在全面深化改革的道路上，大慶煉化堅持破立結(jié)合的改革辯證法，推進化工業(yè)務(wù)整合，奏響了中國石油改革深化提升行動專業(yè)化重組的序曲，以改革紅利為引擎，加速向行業(yè)中高端邁進——

大慶煉化裝置區(qū)。記者 呂殿杰 攝

歷冬至夏，百湖之城奏響了化工業(yè)務(wù)專業(yè)化重組的進行曲。

按照集團公司黨組的部署安排，2023年11月底，大慶煉化與大慶油田化工有限公司（簡稱化工有限公司）進行專業(yè)化重組，并順利完成管理權(quán)移交，成為中國石油未上市托管業(yè)務(wù)改革以來首家進行專業(yè)化重組的單位。重組后，大慶油田化工業(yè)務(wù)由油氣和新能源子集團劃歸煉化銷售和新材料子集團，在實現(xiàn)專業(yè)化管理、市場化運作的同時，也解決了“跨板塊、跨專業(yè)、跨上市與未上市”等專業(yè)化重組難題。

時隔半年，專業(yè)化重組進展如何？記者來到重組后的大慶煉化和化工有限公司一探究竟。

曾經(jīng)對專業(yè)化重組忐忑不安的化工有限公司甲醇分公司甲醇裝置操作一班主操萬年治，喜笑顏開地對記者說：“半年前，我還覺得前路漫漫，沒想到現(xiàn)在這么順利，操作系統(tǒng)運行得這么平穩(wěn)，之前的擔(dān)心消除了，工作更順利了，一切可以說是前景可期！”

是什么讓萬年治發(fā)生了這么大的變化？

業(yè)務(wù)重組蹚出一條路——

直面挑戰(zhàn)，整合資源，用好改革關(guān)鍵一招

2023年10月26日，一場事關(guān)中國石油改革深化提升行動的部署會在中國石油集團總部召開。在這次會議上，與會人員形成高度一致的認(rèn)識——要把深化改革作為根本動力，推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，鞏固深化機制改革，推動優(yōu)化市場化經(jīng)營機制。

“這次會議讓我們迅速凝聚起共識，為之后推動兩家企業(yè)的戰(zhàn)略重組指明了方向。”大慶煉化首席專家樊桂臣表示。

這是基于歷史的戰(zhàn)略考量，也是基于現(xiàn)實的戰(zhàn)略決策，更是面向未來的戰(zhàn)略擘畫。

從外部環(huán)境看，我國煉化行業(yè)正站在轉(zhuǎn)型升級的十字路口。電動革命、數(shù)字革命、綠色革命帶來接二連三的挑戰(zhàn)。大宗產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，附加值低與高端、差異化產(chǎn)品短缺的矛盾日益凸顯。煉化企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級、向中高端邁進勢在必行。

從內(nèi)部發(fā)展看，大慶煉化雖具有精品煉油、高檔潤滑油基礎(chǔ)油和石蠟、油田化學(xué)品、高品質(zhì)聚丙烯等特色業(yè)務(wù)優(yōu)勢，但對標(biāo)行業(yè)先進企業(yè)，創(chuàng)新能力不強、綠色發(fā)展難度較大、“煉大化小”癥結(jié)突出等制約高質(zhì)量發(fā)展的新舊矛盾疊加，建設(shè)世界一流精品特色煉化企業(yè)還有很長的路要走。與此同時，化工有限公司也存在業(yè)務(wù)發(fā)展受限、員工年齡老化、裝置老舊等問題，僅靠企業(yè)自身難以解決。

為了進一步推動大慶地區(qū)石化企業(yè)一體化管理、專業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造能力，中國石油集團專門召開2次協(xié)調(diào)會，總部多個部門支持配合，從依法合規(guī)、隊伍穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展、政策支持等多個方面為重組工作保駕護航。

“集團公司推進大慶煉化與大慶油田化工業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，希望率先蹚出一條路來，在不斷提升企業(yè)核心競爭力的同時，也可進一步提升國有資本配置效率、優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)。”集團公司專業(yè)化重組專班在大慶召開協(xié)調(diào)會時提出。一場關(guān)乎上萬名員工切身利益和發(fā)展的改革大幕就此拉開。

互融互促擰成一股繩——

文化引領(lǐng)，精神領(lǐng)航，以思想破冰帶動改革突圍

5月初，化工有限公司東昊分公司磺化裝置57歲的操作班班長崔廣軍和采訪組聊起了之前的顧慮：“我從參加工作起就一直在大慶油田干，已經(jīng)干了30多年，咋說劃走就劃走呢？”這也是不少員工的心聲。

“改革最難的就是員工的思想認(rèn)識甚至是情緒問題。”大慶煉化專業(yè)化重組工作組綜合推進小組負(fù)責(zé)人郭寶海坦言。從剛開始的各種猜測到最終“靴子落地”，廣大干部員工在思想上、情感上都經(jīng)歷了不小的波瀾。由于發(fā)展歷程不同，大慶煉化與化工有限公司的管理體系、薪酬分配等方方面面都有差異，員工對于重組的認(rèn)識和心態(tài)也不盡相同。如何盡快統(tǒng)一思想，進而推動文化、制度、管理方式上的有機融合，取得“1+1>2”的效果？這是擺在大慶煉化領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道考題。

“我們是石油工人，是鐵人的傳人。在改革的風(fēng)口浪尖上，我們不能給鐵人丟臉，不能給‘石油’抹黑。”負(fù)責(zé)推動落實重組工作的化工有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李凌暉說。

大慶煉化與大慶油田同根同源。大慶煉化黨委堅持實施文化引領(lǐng)，用石油精神和大慶精神鐵人精神凝心、融情、聚力。兩家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部深入裝置、深入崗位，利用交接班、工作餐、現(xiàn)場辦公等機會與員工群眾深入交流，讓大家充分認(rèn)識到重組改革的必要性和緊迫性，盡快形成共識。

“大家從開始的旁觀心態(tài)、不推不動，到后來的積極融入、主動配合，是因為公司領(lǐng)導(dǎo)不厭其煩地跟我們講困難、講利好，針對我們心中的疑慮一一解惑，讓大家看到了改革的更多好處。”化工有限公司東昊分公司磺化裝置助理運行工程師楊國鳳對采訪組說。

高頻次的心貼心交流，不僅增進了企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間的相互理解，而且有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營的有序銜接、員工隊伍的和諧穩(wěn)定。2023年11月底，在化工有限公司召開的五屆五次職工代表大會上，130名職工代表全票通過“大慶油田化工業(yè)務(wù)專業(yè)化重組方案”。

與此同時，一個全新的發(fā)展課題、一項全新的時代任務(wù)，擺在了大慶煉化黨委面前。

專業(yè)化重組，在實現(xiàn)規(guī)模擴大的同時，還要解決實現(xiàn)優(yōu)勢互補、通過補鏈延鏈強鏈推動轉(zhuǎn)型升級的問題。對此，大慶煉化堅持把此項工作作為一項政治任務(wù)，編制了“大慶油田化工業(yè)務(wù)專業(yè)化重組工作方案”，建立推進任務(wù)計劃表，對重點難點問題逐項解決。

大慶煉化先后與大慶油田召開8次會議，磋商專業(yè)化重組方案和管理權(quán)移交協(xié)議，確保重組全過程合規(guī)有據(jù)。管理權(quán)移交后，大慶煉化多次召開專業(yè)化重組管理專題會，安排部署重點工作，為強化管理奠定了基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)型升級答好一張卷——

優(yōu)勢互補，攜手圖強，同心聚力奮發(fā)向未來

化工有限公司甲醇分公司甲醇裝置DCS控制系統(tǒng)運行時間較長，老化情況嚴(yán)重。管理權(quán)移交后，大慶煉化僅用2個月就完成了DCS控制系統(tǒng)隱患治理。這是大慶煉化與化工有限公司實施專業(yè)化重組后的第一個改造項目。“裝置能夠保持安全平穩(wěn)運行，就是最大的效益。”甲醇裝置設(shè)備副主任陳超說道。

檢驗改革成功的關(guān)鍵指標(biāo)是什么？是企業(yè)核心競爭力是否得到有效提升，是能不能形成產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、打造產(chǎn)業(yè)新格局，持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展。

在采訪中，采訪組發(fā)現(xiàn)，管理權(quán)移交后的大慶煉化和化工有限公司已經(jīng)呈現(xiàn)出一些新變化。

角色定位之變——業(yè)務(wù)重組后，化工有限公司發(fā)揮“從油田來”和“歸煉化管”的雙重優(yōu)勢，探索資源、科研、產(chǎn)業(yè)、區(qū)位賦能，打造綠色油化生產(chǎn)基地；業(yè)務(wù)地位由保障變?yōu)橹鳡I，兩家公司由供需關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部關(guān)系，形成縱向一體化優(yōu)勢，進一步拓寬了產(chǎn)品的銷售渠道，增強了市場話語權(quán)。

思想觀念之變——“專業(yè)化重組后，評先選優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、員工福利更加向一線傾斜，員工切身感受到企業(yè)的溫暖與關(guān)愛、鼓舞和激勵，干活更有勁了。”化工有限公司輕烴分餾分公司輕烴分餾裝置黨支部書記尹學(xué)軍深有體會。干部員工能夠得到真正的實惠，心里也就有了底，對改革更有信心、對未來充滿期待。春節(jié)期間，干部員工自發(fā)頂風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒、搶檢修、抓復(fù)產(chǎn)，甲醇裝置提前11天實現(xiàn)調(diào)峰開工，合成氨裝置提前7天實現(xiàn)調(diào)峰開工，高質(zhì)量發(fā)展加速駛?cè)?ldquo;快車道”。

經(jīng)營管理之變——管理權(quán)移交后，大慶煉化組織25個部門召開管理工作會議，研究化工有限公司經(jīng)濟效益提升、裝置優(yōu)化運行、挖掘市場潛力等方面的管理措施，形成116項管理建議，細(xì)化33項管理措施，在管理模式上實現(xiàn)了新突破。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理效能，整合現(xiàn)有資源，化工有限公司的天然氣用氣量、氫氣輸送量、輕烴原料加工量遠超往年同期，年創(chuàng)效有望邁上新臺階。

發(fā)展空間之變——專業(yè)化重組迸發(fā)出強大的內(nèi)生動力。整合化工有限公司的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，大慶煉化著力實施以“做精煉油、做強化工”為主線的升鏈、延鏈、補鏈工作，努力讓特色更特、強項更強、優(yōu)勢更優(yōu)，蹄疾步穩(wěn)地推進世界一流精品特色煉化企業(yè)建設(shè)。化工有限公司甲醇分公司合成氨裝置工藝副主任安雪峰說：“大慶煉化充分利用甲醇分公司在碳一化工以及氫氣生產(chǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)資源和技術(shù)，開展了風(fēng)光電離網(wǎng)電解水制氫示范、二氧化碳加氫制甲醇制航煤工業(yè)實驗、柔性負(fù)荷合成氨工業(yè)實驗等先行先試項目的前期工作，有力推動了大慶煉化‘雙碳三新’業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。”

專業(yè)化重組，讓大慶煉化的轉(zhuǎn)型發(fā)展有了“活水之源”。今年前4個月，大慶煉化加工原油180萬噸，生產(chǎn)成品油106萬噸，利潤總額同比提高25%，汽柴煤、石蠟等主要產(chǎn)品出廠勢頭良好；同比增用化工有限公司氫氣1811萬標(biāo)準(zhǔn)立方米，增幅達38%，實現(xiàn)提質(zhì)增效5700萬元。

全面深化改革，是一場永不停歇的遠征。現(xiàn)如今，大慶煉化正聚焦治理體系和治理能力現(xiàn)代化目標(biāo)，全力抓好重組后的融合發(fā)展工作，做精、做特、做強行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，持續(xù)釋放改革紅利、增強發(fā)展后勁，為集團公司建設(shè)基業(yè)長青的世界一流企業(yè)貢獻大慶煉化力量。

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