臨近年尾，我省焦化企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)的影響下，日子更加難過(guò)，焦炭?jī)r(jià)格不斷創(chuàng)新低，中小焦化企業(yè)不堪重負(fù)只得減產(chǎn)或停產(chǎn)。為了引導(dǎo)焦化企業(yè)闖過(guò)難關(guān)，12月3日，由省政府相關(guān)部門(mén)制訂的焦化行業(yè)整合方案已初步形成，將組建5家千萬(wàn)噸級(jí)和10家百萬(wàn)噸級(jí)焦化集團(tuán)，形成焦化“巨無(wú)霸”抱團(tuán)闖難關(guān)。
　　“獨(dú)立焦”顯露弊端
　　焦化產(chǎn)業(yè)作為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，不僅對(duì)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響大，而且左右國(guó)際焦炭?jī)r(jià)格走向。然而我省焦企有兩個(gè)“90%以上”：90%以上是民營(yíng)企業(yè)；90%以上是獨(dú)立焦化廠。這對(duì)我省焦化業(yè)而言，下游鋼鐵行業(yè)是毫無(wú)疑問(wèn)的衣食父母。
　　11月，山西焦化企業(yè)在10月份限產(chǎn)40%～50%的基礎(chǔ)上，還將加大限產(chǎn)力度至60%～70%。作為中國(guó)最大的焦炭生產(chǎn)省，我省正面臨前所未有的困境。在“焦煤——焦炭——鋼鐵”產(chǎn)業(yè)鏈中，上游焦煤價(jià)格居高不下，下游鋼鐵企業(yè)紛紛減產(chǎn)，我省焦炭遭遇雙重夾擊。
　　省焦化行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張躍介紹說(shuō)，我省大部分是獨(dú)立焦化廠，很少是焦鋼一體化的企業(yè)。目前，在“大量鋼鐵廠擁有自備焦化廠且需求萎縮”的情況下，獨(dú)立焦化廠就變得更加困難。并且，在國(guó)家政策支持下，鋼鐵企業(yè)自建焦化廠的力度增加，導(dǎo)致我省焦化市場(chǎng)份額快速減少，由原來(lái)的45%下降至目前的30%。
　　打造大焦化集團(tuán)
　　“每一次經(jīng)濟(jì)波動(dòng)都是企業(yè)優(yōu)化組合的機(jī)遇。國(guó)際金融危機(jī)和目前國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，給焦化企業(yè)帶來(lái)了一次結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)的良機(jī)。”省焦化行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張崗峰說(shuō)，那些在“冬天”剛到就被“凍死”的企業(yè)，99%以上缺乏合作能力。目前是焦化企業(yè)整合的絕佳機(jī)會(huì)，現(xiàn)在我省不少焦化企業(yè)已經(jīng)或者正在努力跨越傳統(tǒng)的行業(yè)邊界，建立企業(yè)獨(dú)有的生態(tài)體系，包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游的融合，形成合力，推進(jìn)大集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施。
　　現(xiàn)在，由省政府相關(guān)部門(mén)制訂的焦化行業(yè)整合方案已初步形成，其基本框架為：以美錦集團(tuán)、山西焦化集團(tuán)等現(xiàn)有規(guī)模較大的企業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)收購(gòu)等手段，組建5家千萬(wàn)噸級(jí)和10家百萬(wàn)噸級(jí)焦化集團(tuán)。同時(shí)，山西焦炭交易中心也正加緊組建。根據(jù)組建方案，山西省焦炭集團(tuán)公司將作為董事長(zhǎng)單位，山西焦化、太原煤氣化等若干大型企業(yè)為主要發(fā)起人，其他企業(yè)自愿加盟參加，成立山西焦炭交易中心有限公司，負(fù)責(zé)交易中心運(yùn)營(yíng)。
　　組建焦鋼聯(lián)盟
　　面對(duì)我省焦化企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)困境，我省焦化企業(yè)還在謀劃跨省聯(lián)合、煤焦聯(lián)合、鋼焦聯(lián)合，并已開(kāi)始了行動(dòng)。省焦化行業(yè)協(xié)會(huì)張崗峰稱，要從這次危機(jī)吸取教訓(xùn)，下一步，除了強(qiáng)化焦化企業(yè)聯(lián)盟外，還應(yīng)加速焦煤聯(lián)盟和焦鋼聯(lián)盟的組建，訂立長(zhǎng)期合同，以穩(wěn)定供需關(guān)系。
　　據(jù)了解，目前，在山西省焦化行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭下，山西省焦炭集團(tuán)、山西焦化集團(tuán)等7家骨干焦化企業(yè)專程赴京，與首都鋼鐵集團(tuán)、唐山鋼鐵集團(tuán)等7家華北鋼鐵重點(diǎn)企業(yè)達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，以焦鋼聯(lián)合共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，穩(wěn)定焦炭購(gòu)銷供應(yīng)。
　　省焦炭集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，焦化業(yè)的沉浮系于上游煤炭、下游鋼鐵以至房地產(chǎn)業(yè)的興衰。我省大部分是獨(dú)立焦化廠，實(shí)現(xiàn)國(guó)家提出的焦鋼聯(lián)合，迫于地域條件的限制，有的地方?jīng)]有鋼鐵企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)聯(lián)合。目前，在大量鋼鐵廠擁有自備焦化廠、減少外供焦炭量的情況下，只有焦化協(xié)會(huì)與煤炭協(xié)會(huì)、鋼鐵協(xié)會(huì)等加強(qiáng)聯(lián)合，積極謀求“焦鋼聯(lián)合”和“煤焦聯(lián)合”，才能增加市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，共同探討供需平衡之策，從而實(shí)現(xiàn)共贏。