來(lái)源： 中國(guó)石化新聞網(wǎng) 　　 2011-04-21 
武漢乙烯工程按照總體統(tǒng)籌計(jì)劃, 7套化工裝置施工進(jìn)入土建施工階段。項(xiàng)目部圍繞項(xiàng)目建設(shè)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同”五大控制重點(diǎn)，合理安排工期，科學(xué)組織施工，穩(wěn)步推進(jìn)土建高峰施工。
武漢乙烯工程的9套化工裝置，除芳烴抽提裝置和裂解汽油加氫裝置外,乙烯、丁二烯抽提、EO/EG、MTBE/丁烯-1、高密度聚乙烯、線性低密度聚乙烯7套裝置全部進(jìn)入土建階段。裂解汽油加氫裝置處于樁基施工和地管防腐的收尾階段，即將進(jìn)入土建施工。芳烴抽提裝置樁基工程完成40%，正在預(yù)制方樁，預(yù)計(jì)4月底進(jìn)入土建階段。
化工裝置土建階段施工，主要包括地下給排水管網(wǎng)施工、基礎(chǔ)工程施工、地下其他工程施工、道路、豎向施工、建筑物工程施工。負(fù)責(zé)管轄化工裝置施工的項(xiàng)目區(qū)域一組、二組和三組，堅(jiān)持按照“先地下、后地上，先深、后淺”的原則組織施工，合理安排工序，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合，確保了土建施工的有序展開(kāi)。深化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量程序的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。實(shí)行項(xiàng)目組、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、監(jiān)理、EPC承包商、施工承包商“五位一體”管理模式，加強(qiáng)工程監(jiān)理與承包商單位之間的協(xié)調(diào)，督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真履職。
各項(xiàng)目組充分考慮影響連續(xù)施工的一切不利因素，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提前做預(yù)案。評(píng)估分包管理的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)EPC各承包商的工作界面對(duì)接，協(xié)調(diào)不同承包商之間及承包商與項(xiàng)目外部的施工界面銜接，解決界面之間的施工工作沖突。確認(rèn)物資到貨的節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)度，防止設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，保證物資采購(gòu)滿足施工需求。特別是確保混凝土供應(yīng)上，每個(gè)項(xiàng)目組都發(fā)起建立由參建各方共同組成的一一對(duì)應(yīng)、職責(zé)明確的組織體系。尤其注重加強(qiáng)汛期的干擾評(píng)估，針對(duì)雨季土建將會(huì)嚴(yán)重受限的施工難點(diǎn)，施工管理部在項(xiàng)目總體統(tǒng)籌計(jì)劃編制時(shí)，充分考慮土建施工對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)度的影響，在進(jìn)度計(jì)劃安排上，將土建工作擺在首位，力爭(zhēng)2011年7月底前結(jié)束地下工程。要求各承包商在深基坑開(kāi)挖之前，要編制深基坑開(kāi)挖專項(xiàng)技術(shù)措施方案、雨季施工方案。目前現(xiàn)場(chǎng)全廠雨排系統(tǒng)已投入使用，落實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)排水措施。
施工管理部還按照項(xiàng)目部的部署，組織參建單位深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)施工承包商和監(jiān)理承包商進(jìn)行競(jìng)賽評(píng)比，評(píng)選并公告單項(xiàng)紅旗單位和綜合紅旗單位。通過(guò)比安全生產(chǎn)創(chuàng)平安工地，比工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，比工程進(jìn)度創(chuàng)文明工地，比節(jié)約成本創(chuàng)效益工程，比廉政建設(shè)創(chuàng)陽(yáng)光工程，全面提升了項(xiàng)目建設(shè)管理水平