2009年4月17日-19日，“博鰲亞洲論壇2009年年會(huì)”召開，本屆年會(huì)的主題為“ 經(jīng)濟(jì)危機(jī)與亞洲：挑戰(zhàn)與展望”。以下為中國國資委主任李榮融在“危機(jī)中求發(fā)展：企業(yè)“過冬的戰(zhàn)略選擇”分論壇的回答提問實(shí)錄。

　　主持人：很多人都提到了創(chuàng)新這個(gè)詞，創(chuàng)新代表著未來，創(chuàng)新也影響到了公司的進(jìn)一步增長，你們?nèi)绾稳ピO(shè)置你們的原則，使得你們能夠進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，又控制好預(yù)算和財(cái)政支出、成本，特別是在公司里面作為一個(gè)經(jīng)理人有不同的業(yè)務(wù)，你如何能夠確保在短期和長期的利益方面處理好，并且保證公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新又不影響公司的財(cái)政收入，請(qǐng)李主任回答一下這個(gè)問題。

　　李榮融：今天討論的題目，剛才談到人，現(xiàn)在是創(chuàng)新。我想對(duì)于企業(yè)來說最重要的是市場。現(xiàn)在你所做的一切，最關(guān)鍵的企業(yè)很難改變環(huán)境，企業(yè)的任務(wù)就是適應(yīng)市場的變化，適應(yīng)環(huán)境的變化，這兩個(gè)不能顛倒。在發(fā)生危機(jī)的情況下我認(rèn)為市場發(fā)生了重大變化，所以企業(yè)首要的、最重要的，要把變化了的市場要有一個(gè)透徹的了解，CEO是負(fù)有重大責(zé)任的，同時(shí)，你要把這些信息如實(shí)的、透徹地告訴你的職工，我認(rèn)為這是調(diào)動(dòng)職工積極性的基礎(chǔ)。同樣，遇到困難要挑起這副擔(dān)子，首要的也是CEO、高層人員。所以你說要作出減薪，我的觀點(diǎn)：首先是高管要減薪，你不要馬上對(duì)員工作出減薪，因?yàn)槟憬o員工一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：公司遇到了很大困難，需要我們?nèi)w來共同努力。

　　第二、不能輕易裁員。因?yàn)槲艺J(rèn)為裁員對(duì)于公司來說是必須的，但是被裁員的人，也許對(duì)家庭來說是災(zāi)難性的，因?yàn)橐苍S有些家庭的主勞力就是他，一旦他失去了工作，也許這個(gè)家庭就發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)折，子女可能就發(fā)生了重大的命運(yùn)的轉(zhuǎn)折。所以我提出可以減薪，但是盡可能不裁員。