在不確定性極高的時期，了解行業(yè)長期發(fā)展趨勢有助于高管制定有力的戰(zhàn)略。本文重點介紹了最有可能影響消費品和化工行業(yè)未來業(yè)績的結(jié)構(gòu)性問題。

　　消費品行業(yè)

　　經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)以不同的方式影響到人們對不同種類消費品的支出。對1990年~1991年和2001年~2002年兩次低迷時期消費者支出的分析顯示，美國消費者在上兩次低迷時期并沒有一刀切地削減開支，而是改變了消費重點(圖表1)。下館子、個人護(hù)理產(chǎn)品及服務(wù)以及服裝類產(chǎn)品等日常享受最容易受到?jīng)_擊。與保險和醫(yī)療等選擇自由度較低的項目相同，食品和閱讀資料等類別由于取代了更為昂貴的商品，其支出實際上是增加了。教育方面的支出增長幅度最大。盡管這些歷史趨勢具有指導(dǎo)意義，但它們可能并不能概括本次低迷期的全部情況：緊縮的消費信貸、很低的個人儲蓄率以及房屋價值的縮水，可能讓人們以更快的速度、更大的幅度、從更多商品類別中削減開支。盡管如此，有些消費品類別會比其他商品更能經(jīng)受住風(fēng)暴的考驗。應(yīng)對經(jīng)濟(jì)不景氣的企業(yè)如果能夠了解其生產(chǎn)的商品在低迷期的可能表現(xiàn)，將會有更大的機(jī)會。

　　化工業(yè)

　　自從上個世紀(jì)80年代初期以來，全球的化工產(chǎn)品的生產(chǎn)一直未出現(xiàn)過持續(xù)的下降(圖表2)。自那以后，出現(xiàn)了行業(yè)重組，成本更低的新工廠取代了效率低、規(guī)模小、利潤低的老廠。隨后出現(xiàn)的不景氣壓縮了利潤、推遲了擴(kuò)張計劃，并給業(yè)績更強(qiáng)的企業(yè)提供了以低價收購競爭對手的機(jī)會。但是，這些低迷時期都未導(dǎo)致該行業(yè)進(jìn)行重大的重組。而目前這次嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)低迷則可能出現(xiàn)不同的情況：需求的下滑可能有助于中國和中東等地區(qū)的低成本生產(chǎn)企業(yè)更為迅速地取代歐洲、日本、北美和韓國等地運營成本更高的企業(yè)。

　　作者簡介：(消費品)Betsy Bohlen 和Kristi Weaver均為麥肯錫芝加哥分公司咨詢顧問。(化工業(yè))Scott Andre是麥肯錫休斯敦分公司咨詢顧問。《麥肯錫季刊》