金融危機對我國化工行業(yè)的沖擊，表面上看，是對行業(yè)增速的沖擊，實質(zhì)上是對發(fā)展方式的沖擊。長期以來，我國工業(yè)增長過度依賴國際市場，主要依靠物質(zhì)資源投入，缺乏核心技術(shù)，增長方式粗放。化工企業(yè)也存在研發(fā)投入不足、創(chuàng)新主體地位尚未真正確立等突出問題。

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的治本之策，我們首先要通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，把投資重點放在行業(yè)薄弱環(huán)節(jié)建設上。比如，化工行業(yè)要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，延長產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品，強力推行清潔生產(chǎn)，這些都少不了資金的投入。由于化工行業(yè)的特殊性，我們可以通過把不同的工廠聯(lián)結(jié)起來，形成共享資源和互換副產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)共生組合，使一個企業(yè)產(chǎn)生的廢氣、廢熱、廢水、廢渣成為另一企業(yè)的能源和原料，從而推進資源的循環(huán)利用和污染物減量排放。這樣就可以極大地推進行業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，而我們的投資也才能夠見到更大的效益。

　　例如，江西星火工業(yè)園在創(chuàng)建之初就圍繞有機硅產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、廢物再利用這3個層面進行了規(guī)劃，對水、電、氣集中供應。他們投資建設了處理能力200立方米/小時的污水處理廠、4臺35噸/小時鍋爐和2臺 6000千瓦時發(fā)電機組的熱電聯(lián)產(chǎn)裝置，發(fā)電后產(chǎn)生的蒸汽除用于有機硅單體和燒堿裝置外，還部分用于園區(qū)內(nèi)其他企業(yè)的集中供氣，熱電聯(lián)產(chǎn)裝置產(chǎn)生的煤灰用于制磚。工業(yè)園引進卡博特藍星公司投資建設的一套4800噸/年氣相白炭黑生產(chǎn)裝置，不僅吸收消化了星火廠每年1萬多噸的甲基三氯硅烷副產(chǎn)品，同時還生產(chǎn)出市場走俏的納米級氣相白炭黑產(chǎn)品，使安全及環(huán)保隱患等問題得到解決。在生產(chǎn)過程中所釋放出的氯化氫，又可重新返回有機硅廠用于氯甲烷原料的合成。

　　現(xiàn)在，園區(qū)內(nèi)近30家企業(yè)之間形成了緊密的共生關(guān)系，企業(yè)之間的物質(zhì)集成、能量集成和信息集成，使得江西星火有機硅廠排出的多種廢物、廢渣成為多重循環(huán)資源。因此，該工業(yè)園成為了一個循環(huán)發(fā)展的生態(tài)工業(yè)園，當初的投資都用到了刀刃上。

　　實踐證明，只有進一步增強貫徹落實科學發(fā)展觀，通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，把投資重點放在行業(yè)薄弱環(huán)節(jié)建設上，我們才能在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式方面取得新進展。

　　（作者系江西向塘化肥廠黨委副書記）