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企業管理要注重企業文化

   2011-05-13 石化石化

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 企業文化是企業發展過程中,通過生產、建設、經營、管理實踐而逐漸形成,繼而占據主導地位,并為全體員工認同和恪守的共同價值觀念和行為準則。其核心是企業價值觀,其方法論的基礎是企業哲學,它的外在形式是企業精神、企業管理之道和企業形象。

  企業精神的主體內容,即企業精神的精髓是企業正向的、健康的、積極向上的心理定勢、價值取向和主導意識。它是一個企業存在、生存的根本動力源。民航空中交通管理中心被業內外稱為“空中警察”,是保證飛行安全、加速飛行流量、維護空中秩序的機構,企業文化對提高我們的工作質量尤其重要。“敬業奉獻,追求更好”,我們空管人的精神就體現著這方面的內涵。

  企業管理之道,是企業文化建設的基礎,反映企業精神的內涵,作用于企業形象。在企業文化結構體系中,企業管理之道具有重要的地位和作用。“讓天空成為飛行的坦途”的工作目標,是比較概括與抽象的。因此需要細化,形成具體的目標,才能有針對性地具體指導企業職工的行為。俗話說:“辦法在下面,決心在上面。”企業形象就是指社會公眾對企業整體認識和評價,也是指企業在社會公眾心目中的總體印象。所以說,管理層更要重視企業形象的設計和建設。要提高空管人的個人修養。企業文化是一壺濃香茶,是需要慢慢品的。

  企業是人,文化是魂。企業文化所具有的導向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、協調功能和輔助功能已見成效,碩果累累。比如:名揚中外的海爾集團,就是最佳成功的企業。

  空管文化的核心是安全。安全管理實際是個安全鏈,每個人都是安全鏈中的一環。為了更好地加速建設和進一步完善具有哈爾濱民航空管特色的文化,就要注重企業文化建設,而企業文化是企業生存和發展的基礎性條件,也是企業在競爭中取勝的決定因素之一。“文化制勝”是推進企業發展的潛在動力,是哈爾濱空管中心總體目標早日實現的關鍵所在。

 
 
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