1月8日，中國石化集團公司召開中國石化海外上游“十二五”規(guī)劃暨5000萬噸目標部署動員會，會議要求圍繞“十二五”末海外權益油產量達到5000萬噸的新目標，進一步解放思想，轉變觀念，抓住機遇，做大做強，努力開創(chuàng)中國石化海外上游發(fā)展新局面。

  1月7日下午，中國石化集團公司董事長、黨組書記傅成玉，集團公司總經理王天普，集團公司領導張耀倉、章建華、王志剛、蔡希有、曹耀峰、李春光、戴厚良、徐檳、劉運親切會見了外籍高管及境外項目員工代表。傅成玉說：“這是中國石化海外項目外籍高管第一次齊聚北京，見到大家非常開心，歡迎回家。”

  傅成玉用英語發(fā)表了熱情洋溢的致辭，大家倍感親切。傅成玉說，中國石化“走出去”的時間并不算太長，但無論是硬實力還是軟實力在國際上都有競爭優(yōu)勢。

  在硬實力方面，中國石化上游有先進的物探、井下作業(yè)、鉆井工程等油氣勘探開發(fā)技術，目前非洲、南美、中東、亞太、俄羅斯—中亞、北美六大戰(zhàn)略油氣區(qū)的成績就是一個很好的例證。

  在國內，煉油化工是中國石化的“長板”，2011年部分煉油指標已經接近世界領先水平。下一步，中國石化將充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，不僅要讓油田“走出去”，也要著力推動煉油業(yè)務、工程建設業(yè)務“走出去”。

  在軟實力方面，中國石化始終堅持可持續(xù)發(fā)展，努力回報當地。環(huán)境保護方面，積極傳播綠色理念，樹立了具有高度環(huán)保意識的良好形象；公益事業(yè)方面，參與并支持當地基礎建設，為當地社會和諧發(fā)展作出了貢獻；民生項目建設方面，積極參與當地改善民生的重大基礎設施項目建設，有效推動了當地經濟的發(fā)展。下一步，中國石化要繼續(xù)增強社會服務意識，利用自有技術幫助當地改善生活條件；要始終踐行綠色低碳理念，用行動贏得尊敬；要始終堅持以人為本，要做到業(yè)務、員工雙發(fā)展、雙受益。

  “十二五”期間，中國石化在國際市場將擁有更多的機會，將努力嘗試與各個企業(yè)開展各種形式的合作，需要更多國際化人才。傅成玉說，在國際化進程中，外籍員工發(fā)揮著極其重要的作用，希望大家充分運用先進的管理經驗，幫助企業(yè)更好地“走出去”。要加強文化融合，以更加開放的姿態(tài)加強人才隊伍建設，讓更多當地員工加入中國石化的發(fā)展中來，共同開啟建設世界一流能源化工公司的新航程。

  1月8日，集團公司總經理王天普、副總經理張耀倉參加動員會并講話，集團公司領導王志剛、劉運，老領導牟書令出席會議。

  國際石油勘探開發(fā)公司自2001年組建以來，廣大干部員工不畏艱難、搶抓機遇、努力開拓，連續(xù)三年獲集團公司“特別貢獻獎”，實現了跨越式發(fā)展。

  王天普說，針對“十二五”工作，要更加注重擴大資源。規(guī)模支撐是實現資源戰(zhàn)略及國際化戰(zhàn)略的基礎。“十一五”中國石化海外發(fā)展成績喜人，擁有了大量的優(yōu)質資產和良好的人才基礎、管理基礎。未來，生產經營方面的挑戰(zhàn)將大于機遇，資源收購方面的機遇將大于挑戰(zhàn)，必須把效益放在首位，牢牢抓好戰(zhàn)略機遇期，獲取更多資源，打造真正的上游“長板”。

  要更加注重經濟效益。要加強內涵發(fā)展，注重發(fā)展模式，轉變發(fā)展觀念，提升發(fā)展質量，成為資源戰(zhàn)略和國際發(fā)展戰(zhàn)略的排頭兵。海外業(yè)務要強調以資源為基礎，以國際化經營為目標，重資源，重產量，更重效益。要充分研究項目的背景、風險和潛力；研究所在國當前以及長遠的稅收政策；研究國外大公司上游發(fā)展戰(zhàn)略；研究收購資源的贏利狀況；研究發(fā)展資產和經營資產之間的關系；研究如何充分運用科技創(chuàng)新提升中國石化的價值，讓資源迅速變成效益。

  要更加注重管理提升。要學習借鑒國際石油公司的先進經驗，形成具有自身特色的有效管理模式。要加強海外項目風險管理，密切關注資源國經濟、社會變化，把員工的安全放在首位，確保海外業(yè)務持續(xù)高效發(fā)展。要提高跨文化管理能力，尊重文化差異，促進各種文化交流融合，加強對外派人員的教育、培訓和管理，用行動贏得認可。

  要更加注重隊伍建設。并購為中國石化引進世界優(yōu)秀人才開辟了途徑，為中國石化經營海外項目培養(yǎng)、儲備了優(yōu)秀人才。要將中國石化海外項目建成吸引和培養(yǎng)人才的基地，繼續(xù)推進用工本土化；要培養(yǎng)國際化人才，有效支持國內油氣資源的勘探開發(fā)；要鼓勵外籍員工參與國內油氣勘探開發(fā)，將國際、國內兩種資源融為一體；要關心海外員工工作生活狀況，幫助他們更好地適應工作環(huán)境。

  要更加注重上中下游一體化優(yōu)勢的發(fā)揮。中國石化作為上中下游一體化的能源化工公司，統籌各種資源十分必要。要加快石油工程、煉化工程“走出去”的步伐，通過在資源國實施石油工程服務和煉化工程項目，提升中國石化海外影響力，幫助上游拿到更多的資源。要進一步解放思想，從拿資源向既拿資源又拿產品轉變，最終實現上下聯動，共同發(fā)展。

  張耀倉說，公司上下要胸懷全局，統一思想，全面貫徹中國石化戰(zhàn)略部署的新要求，為建設世界一流能源化工公司作出新的更大的貢獻。

  要放眼世界，勇于擔當，奮力肩負加快海外油氣事業(yè)發(fā)展的新使命，圍繞總體目標，推進海外油氣業(yè)務規(guī)模和經營管理國際化兩個新跨越，突出著力提升國際競爭力、管理水平、可持續(xù)發(fā)展能力。堅持擴大規(guī)模與提高質量、效益相結合，堅持加快步伐與提升能力、防范風險相結合，堅持自我發(fā)展與互利共贏相結合，堅持增強硬實力與塑造軟實力相結合。

  要開拓創(chuàng)新，勵精圖治，扎實推進海外油氣事業(yè)發(fā)展的新跨越。實施好“十二五”規(guī)劃，必須強力推進已有項目的運營發(fā)展，必須著力突出獲取新項目的比較優(yōu)勢，必須更加注重依靠科技進步，必須努力推進管理創(chuàng)新，必須充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，必須堅持不懈地加強安全環(huán)保工作。

  會上，國勘公司及所屬的伊朗、Addax、安哥拉、阿根廷、敘利亞、哈薩克斯坦、厄瓜多爾、UDM、加拿大等公司以及石油勘探開發(fā)研究院、石油工程技術研究院分別作工作匯報。