????“班組工作的好壞，與班組長的工作能力與方法有著很大的關系，要凝聚班組力量，提高班組管理水平，實現(xiàn)班組工作上臺階，班組長必須發(fā)揮自己的聰明才智，起到帶頭模范作用”塔河采油一廠采油四隊采油四班班長李海強如是說。

????“我以后再也不怕困難了，以前是我一個人面對問題，現(xiàn)在是有班長和我一起直面問題，還有啥解決不了的呢？有問題找班長，真是太好了”李海強的班員高國泰說。由于長期在沙漠里工作，思想上難免產生波動情緒，李海強通過細心觀察發(fā)現(xiàn)高國泰有思想情緒，就多次找他談心，深入了解其性格特點、愛好及專長，知道他一直是一位難得的細心漢，并且對生活充滿了無限地熱情，于是，安排他到行政班組當班秘工作，從那之后，高國泰的笑聲更加地爽朗了。

????創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，塔河采油一廠采油四隊鼓勵班組創(chuàng)新，提高安全管理水平，沒承想，李海強這回就趕上了。有著管理經驗的李海強，在采油四隊擔任采油班長四年來，善于帶領班員從抓思想、抓分工、抓民主、抓骨干、抓培訓入手，凝聚班組力量，提高班組管理水平，實現(xiàn)班組工作上臺階。為了促進基層班組的和諧高效發(fā)展，他立足現(xiàn)場，不斷探索，勇于創(chuàng)新，總結提煉了“5＋2×4”班組工作法，使得現(xiàn)場安全生產工作得到了夯實。

????“5＋2×4”班組工作法即五勤、兩多、兩細、兩必談、兩計劃。五勤：勤動手，勤檢查，勤分析，勤反饋，勤匯報。2×4即4個2，兩多：多溝通，多激勵；兩細：細觀察，細回復；兩必談：情緒波動異常的人必談，受到懲處批評的人必談；兩計劃：月計劃，日計劃。

????“作為班組長，要想帶出一支出色的隊伍，就必須做好人的工作，自己要做好表率作用，突出“安全生產、以人為本”意識，善于溝通協(xié)調，強化生產指令的執(zhí)行，多到現(xiàn)場檢查工作，做到會看問題，會分析問題，會解決問題”李海強說。他所在的采油四班管轄AT2、AT9井區(qū)兩個片區(qū)，主力產層為三疊系中上油組，采油方式設計機抽、自噴和零散高壓油氣井，由AT2、AT9計轉站集輸輸。目前現(xiàn)有員工19人，管理生產油井21口，呆死井3口，計轉站2座，AT2計轉站目前日處理液量248方，日處理氣量4萬立方米；AT9計轉站日處理液量220方，日處理氣量10萬立方米，截止目前完成產量11萬噸。2011年，采油四班在隊領導和李海強的帶領下，全體員工心往一處想，勁往一處邁，形成一支肯吃苦、講奉獻、懂業(yè)務、講和諧的高效班組。

????該班AT9區(qū)塊由于地層能量弱，大部分井轉為機抽井生產，部分抽油機套管產液和產氣較大，容易造成井口氣鎖，巡檢人員必須放噴才能解除氣鎖，容易造成環(huán)境污染和時間的浪費，AT9-3H、AT9-4H兩井轉抽后，從生產情況來看，氣鎖嚴重，頻率高，有時一天一次，有時一天出現(xiàn)兩到三次氣鎖現(xiàn)象，嚴重影響正常生產。針對這一情況，李海強和班員在實踐中不斷摸索，對AT9-3H、AT9-4H等井進一步優(yōu)化套管油嘴，通過3.5毫米至6毫米油嘴的極差調整，掌握了機采井氣鎖規(guī)律，油嘴過小套壓偏高易氣鎖，油嘴過大環(huán)空采液強度過大誘發(fā)氣竄易氣鎖，確定了套管油嘴在4.5毫米為預防氣鎖合理區(qū)間，最終制定了套管合理工作制度合采、機采高沖次、早中晚人工解除氣鎖方法防治氣鎖、建立氣鎖監(jiān)控表提前預防等措施，實現(xiàn)了頻繁氣鎖井的基本穩(wěn)定生產。

????如今，李海強所在的采油四班站穩(wěn)了老區(qū)穩(wěn)產，加快了新區(qū)上產，實現(xiàn)兩條戰(zhàn)線齊發(fā)展。在優(yōu)化生產組織運行同時，也確保了油藏技術、生產運行、安全生產、成本控制以及和諧班組建設穩(wěn)步提升。

????（周先貴）