“回來后，我一直在思考如何更好地把在中國石油哈薩克斯坦公司PK項目學習鍛煉的收獲運用到工作中。”4月9日，集團公司預算管理部關聯交易處副處長韓保慶談到基層實踐鍛煉情況時說。

韓保慶是總部機關第三批赴基層實踐鍛煉干部中為數不多在海外項目接受鍛煉的干部。2009年9月，根據集團公司人事部統一安排，韓保慶到中國石油哈薩克斯坦公司PK項目上游公司(PKKR)擔任財務部副經理，一直工作到2011年9月。

在PKKR實踐鍛煉兩年中，韓保慶認真學習有關海外項目管理方法和運作經驗，提升業務，拓寬視野。

PKKR年產原油300多萬噸，有員工1800多人，單獨核算和納稅的許可證超過10個，管理著3個公司。PKKR財務部在做好服務公司與員工，管理好上述許可證各項義務與500個以上AFE資本支出項目的同時，還要維護76個成本費用責任中心的成本支出及工作量輸入工作。然而，只有85名財務人員的財務部并沒有出現員工隊伍大幅擴張和頻繁加班現象。

由此，韓保慶看到了中國石油海外項目管理的先進性。他在財務部副經理的崗位上一邊干一邊學，按照工作職責和崗位要求，積極參與管理資金、預算、招投標和資本項目等工作。經歷兩年預算和5年商業計劃編制全過程的同時，他還代表PKKR進行一系列季度預算執行分析匯報，對超預算和例外項目帶領團隊進行分析研究并提出改進方法。

“PKKR的預算和核算工作的精細化給我留下深刻印象。”韓保慶說，“精細化投資成本管理并不容易實現，需要體制和組織機構等支持。”在韓保慶看來，能夠提供有效支持的要素有兩個：一個是財務部門的貼近式服務；另一個是廣泛使用SAP企業資源計劃系統。

2011年在PKKR預算執行中，由于新油田投產，管線建設滯后，出現了拉油費用增加較快的情況。韓保慶提出，由基建部對產量高的油井優先建設連接管道、由生產運輸科優化拉油路線減少運距和由財務成本科負責與拉油合同商談判價格的應對策略。經過努力，平均拉油距離縮短20公里，單位運費下降12%。

“韓保慶身上有著蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，工作踏實，接受新事物快。他憑借務實的態度、扎實的作風和得體的言談舉止，樹立了總部機關干部的良好形象，受到聯合公司管理層和員工的好評。”中國石油哈薩克斯坦公司總會計師兼PK公司財務總監盧耀忠說。。”(本欄目稿件分別由曾旺、魏泓飛采寫)