據(jù)悉， 11月18日，中國石化召開保證成品油市場供應(yīng)緊急視頻會議，集團公司總經(jīng)理、黨組書記，股份公司董事長蘇樹林緊急部署10項措施，要求各生產(chǎn)和銷售企業(yè)進一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，顧全大局，千方百計保證市場供應(yīng)，履行好國有企業(yè)關(guān)鍵時刻的政治責(zé)任和社會責(zé)任。
據(jù)了解，今年以來，由于國際油價長期高位運行，成品油市場供應(yīng)一直緊張。中國石化本著“講政治、顧大局、負(fù)責(zé)任”的原則，全力以赴供應(yīng)國內(nèi)油品市場。煉油生產(chǎn)企業(yè)緊緊圍繞總部“保安全、保市場”的要求組織生產(chǎn)經(jīng)營，努力提負(fù)荷、挖庫存，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，停止成品油出口，增加國內(nèi)市場供應(yīng)。在資源緊張時，抓好裝置運行，推遲裝置檢修，最大限度保證市場供應(yīng)。1~10月份，累計加工原油13727萬噸，同比增長5.4%；累計生產(chǎn)汽煤柴成品油8165萬噸，同比增長4.9%。銷售企業(yè)多方組織資源，增加市場資源投放，優(yōu)先保證省市供應(yīng)。大區(qū)公司認(rèn)真做好資源銜接和運輸協(xié)調(diào)，加強調(diào)運組織，盡快將煉廠成品油向銷售企業(yè)轉(zhuǎn)移；各省市公司進一步加強進銷存平衡，精心組織二次出庫調(diào)運，全力穩(wěn)定市場供應(yīng)。
盡管如此，由于國際油價屢沖歷史高位，國內(nèi)外價格倒掛以及社會資源投放減少等因素，導(dǎo)致目前成品油市場供應(yīng)更加緊張，汽柴油供應(yīng)壓力增大。針對這種緊急情況，蘇樹林要求進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，千方百計保證市場供應(yīng)，履行好保市場的政治責(zé)任和社會責(zé)任。他要求從以下10個方面，全力做好當(dāng)前成品油市場穩(wěn)定供應(yīng)工作。
一、要滿負(fù)荷安排煉油生產(chǎn)，努力提高成品油產(chǎn)量。各煉油企業(yè)要嚴(yán)格按照四季度原油加工量計劃組織生產(chǎn)，確保全季度完成加工量4200萬噸以上。12月份要比計劃多加工20萬噸原油，達(dá)到1450萬噸。
二、要在確保安全運行的前提下，適當(dāng)推遲揚子石化、濟南煉化、鎮(zhèn)海煉化、海南煉化和九江石化等5家企業(yè)煉油裝置檢修計劃。
三、要認(rèn)真抓好檢修、改擴建裝置的工程進度和開工，力爭有所提前，努力增加原油加工量。高橋石化3號常減壓裝置提前安全平穩(wěn)開車，11月份能多生產(chǎn)5萬~6萬噸成品油，有利于緩解市場壓力。
四、要繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加成品油產(chǎn)量。從10月份開始，總部對生產(chǎn)企業(yè)增產(chǎn)的成品油實施獎勵，收到了較好的效果，10月份增產(chǎn)成品油19.8萬噸，11、12月份要進一步貫徹執(zhí)行，同時計劃減少部分航空煤油，用于增加柴油的生產(chǎn)。
五、煉油企業(yè)要在10月份已降低15萬噸庫存的基礎(chǔ)上，11月份再挖潛5萬噸庫存，要探索低庫存狀態(tài)下的平穩(wěn)運行。
六、要壓減出口，組織進口，努力增加國內(nèi)市場供應(yīng)量。
七、要加大成品油外采力度，全力保障市場。銷售事業(yè)部可根據(jù)市場情況，通過價格杠桿，增加社會資源量。
八、要加強資源平衡，加大調(diào)運組織力度。大區(qū)公司要抓好資源銜接運輸協(xié)調(diào)，煉油和銷售企業(yè)要充分發(fā)揮好庫存的調(diào)節(jié)作用，保證重點地區(qū)的資源供應(yīng)，
九、要逐步放開限量銷售，消除消費者的恐慌心理。在增加資源供應(yīng)的前提下，加強同地方政府和其他企業(yè)的協(xié)調(diào)，將工作做細(xì)，保證高速公路、國道省道以及中心城區(qū)的成品油供應(yīng)。
十、要切實加強安全管理，確保安全生產(chǎn)、安全銷售。在當(dāng)前煉油企業(yè)在滿負(fù)荷運行情況下，要重點抓好防凍、防凝相關(guān)措施，防止非計劃停工和安全事故發(fā)生，確保滿負(fù)荷條件下安全穩(wěn)定運行。
股份公司總裁王天普在主持會議時指出，如果出現(xiàn)由于多生產(chǎn)成品油，造成化工原料可能不足時，要優(yōu)先保證成品油煉制；要加快研究制定管理辦法，激活地方煉油，增加市場供應(yīng)；要加強調(diào)運，將多余資源及時調(diào)運到最緊缺的地區(qū)，解決地區(qū)資源不平衡的問題；銷售公司要抓緊成立應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，24小時解決處理加油排長隊問題；要加大宣傳力度，正確引導(dǎo)市場，避免引起不必要的市場恐慌。
股份公司高級副總裁兼財務(wù)總監(jiān)戴厚良出席。銷售事業(yè)部、煉油事業(yè)部負(fù)責(zé)同志分別就油品的生產(chǎn)和銷售工作進行了安排。
據(jù)了解，今年以來，由于國際油價長期高位運行，成品油市場供應(yīng)一直緊張。中國石化本著“講政治、顧大局、負(fù)責(zé)任”的原則，全力以赴供應(yīng)國內(nèi)油品市場。煉油生產(chǎn)企業(yè)緊緊圍繞總部“保安全、保市場”的要求組織生產(chǎn)經(jīng)營，努力提負(fù)荷、挖庫存，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，停止成品油出口，增加國內(nèi)市場供應(yīng)。在資源緊張時，抓好裝置運行，推遲裝置檢修，最大限度保證市場供應(yīng)。1~10月份，累計加工原油13727萬噸，同比增長5.4%；累計生產(chǎn)汽煤柴成品油8165萬噸，同比增長4.9%。銷售企業(yè)多方組織資源，增加市場資源投放，優(yōu)先保證省市供應(yīng)。大區(qū)公司認(rèn)真做好資源銜接和運輸協(xié)調(diào)，加強調(diào)運組織，盡快將煉廠成品油向銷售企業(yè)轉(zhuǎn)移；各省市公司進一步加強進銷存平衡，精心組織二次出庫調(diào)運，全力穩(wěn)定市場供應(yīng)。
盡管如此，由于國際油價屢沖歷史高位，國內(nèi)外價格倒掛以及社會資源投放減少等因素，導(dǎo)致目前成品油市場供應(yīng)更加緊張，汽柴油供應(yīng)壓力增大。針對這種緊急情況，蘇樹林要求進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，千方百計保證市場供應(yīng)，履行好保市場的政治責(zé)任和社會責(zé)任。他要求從以下10個方面，全力做好當(dāng)前成品油市場穩(wěn)定供應(yīng)工作。
一、要滿負(fù)荷安排煉油生產(chǎn)，努力提高成品油產(chǎn)量。各煉油企業(yè)要嚴(yán)格按照四季度原油加工量計劃組織生產(chǎn)，確保全季度完成加工量4200萬噸以上。12月份要比計劃多加工20萬噸原油，達(dá)到1450萬噸。
二、要在確保安全運行的前提下，適當(dāng)推遲揚子石化、濟南煉化、鎮(zhèn)海煉化、海南煉化和九江石化等5家企業(yè)煉油裝置檢修計劃。
三、要認(rèn)真抓好檢修、改擴建裝置的工程進度和開工，力爭有所提前，努力增加原油加工量。高橋石化3號常減壓裝置提前安全平穩(wěn)開車，11月份能多生產(chǎn)5萬~6萬噸成品油，有利于緩解市場壓力。
四、要繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加成品油產(chǎn)量。從10月份開始，總部對生產(chǎn)企業(yè)增產(chǎn)的成品油實施獎勵，收到了較好的效果，10月份增產(chǎn)成品油19.8萬噸，11、12月份要進一步貫徹執(zhí)行，同時計劃減少部分航空煤油，用于增加柴油的生產(chǎn)。
五、煉油企業(yè)要在10月份已降低15萬噸庫存的基礎(chǔ)上，11月份再挖潛5萬噸庫存，要探索低庫存狀態(tài)下的平穩(wěn)運行。
六、要壓減出口，組織進口，努力增加國內(nèi)市場供應(yīng)量。
七、要加大成品油外采力度，全力保障市場。銷售事業(yè)部可根據(jù)市場情況，通過價格杠桿，增加社會資源量。
八、要加強資源平衡，加大調(diào)運組織力度。大區(qū)公司要抓好資源銜接運輸協(xié)調(diào)，煉油和銷售企業(yè)要充分發(fā)揮好庫存的調(diào)節(jié)作用，保證重點地區(qū)的資源供應(yīng)，
九、要逐步放開限量銷售，消除消費者的恐慌心理。在增加資源供應(yīng)的前提下，加強同地方政府和其他企業(yè)的協(xié)調(diào)，將工作做細(xì)，保證高速公路、國道省道以及中心城區(qū)的成品油供應(yīng)。
十、要切實加強安全管理，確保安全生產(chǎn)、安全銷售。在當(dāng)前煉油企業(yè)在滿負(fù)荷運行情況下，要重點抓好防凍、防凝相關(guān)措施，防止非計劃停工和安全事故發(fā)生，確保滿負(fù)荷條件下安全穩(wěn)定運行。
股份公司總裁王天普在主持會議時指出，如果出現(xiàn)由于多生產(chǎn)成品油，造成化工原料可能不足時，要優(yōu)先保證成品油煉制；要加快研究制定管理辦法，激活地方煉油，增加市場供應(yīng)；要加強調(diào)運，將多余資源及時調(diào)運到最緊缺的地區(qū)，解決地區(qū)資源不平衡的問題；銷售公司要抓緊成立應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，24小時解決處理加油排長隊問題；要加大宣傳力度，正確引導(dǎo)市場，避免引起不必要的市場恐慌。
股份公司高級副總裁兼財務(wù)總監(jiān)戴厚良出席。銷售事業(yè)部、煉油事業(yè)部負(fù)責(zé)同志分別就油品的生產(chǎn)和銷售工作進行了安排。
