5月2日，山東兗礦集團(tuán)對(duì)煤化公司魯南園區(qū)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)魯化、國泰兩廠變一廠，整合組建"魯南化工有限公司"。

    此次整合是兗礦煤化公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)和減虧增盈的重要舉措。兗礦魯南化工園區(qū)召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，動(dòng)員煤化公司、魯南化工有限公司各級(jí)組織和干部職工以新公司組建為新起點(diǎn)，統(tǒng)一思想，提升境界，凝心聚力，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)新班子新體制新發(fā)展，為全面完成煤化公司轉(zhuǎn)調(diào)減增任務(wù)、實(shí)現(xiàn)高效跨越發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

    多年來，魯化和國泰以技術(shù)、人才和管理優(yōu)勢(shì)支撐著集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為集團(tuán)公司省外資源綜合開發(fā)提供了重要支撐，"以化促煤"累計(jì)獲得煤炭資源200多億噸，培養(yǎng)輸出專業(yè)技術(shù)人才2500多人，技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲益達(dá)到4.4億元。

    據(jù)悉，去年以來，兗礦集團(tuán)煤化公司認(rèn)真落實(shí)"發(fā)揮園區(qū)協(xié)同效應(yīng)"要求，圍繞資源整合做了大量扎實(shí)有效的工作。成立魯南化工有限公司，不是簡單的名稱的變化，而是體制機(jī)制上的深度整合。實(shí)現(xiàn)一體化組織生產(chǎn)，一體化協(xié)同人力資源，一體化規(guī)劃布局項(xiàng)目，一體化協(xié)同地方資源，建立科學(xué)高效、節(jié)能環(huán)保、持久發(fā)展的園區(qū)協(xié)同發(fā)展新模式。

    新公司成立后，按照煤化公司對(duì)魯南化工園區(qū)的整體部署，抓好安全生產(chǎn)這一最大支撐，精心組織生產(chǎn)，確保系統(tǒng)裝置穩(wěn)定長周期運(yùn)行。同時(shí)把項(xiàng)目建設(shè)、系統(tǒng)穩(wěn)定長周期運(yùn)行、協(xié)同效應(yīng)有效發(fā)揮三者有機(jī)結(jié)合，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐，把減虧增效落到實(shí)處，積極推進(jìn)企業(yè)效益的最大化發(fā)展。在確保目標(biāo)任務(wù)完成、整合階段性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)和干部職工思想穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，該公司正以堅(jiān)定發(fā)展好煤化工產(chǎn)業(yè)的信心，切實(shí)抓好企業(yè)轉(zhuǎn)調(diào)減增工作的決心，向著"今年最大限度地減虧，到2013年扭虧為盈"的總體目標(biāo)鼓勁沖刺。（周燕）