2006年10月23日，在國資委采用“合并同類項”的方式做大做強央企的方針指導下，中國化工建設總公司（下稱中化建）這個在下游產(chǎn)業(yè)成績可圈可點的中央企業(yè)整體并入中國海油。重組不是一件容易的事情，只有實現(xiàn)文化、管理制度和業(yè)務上的融合對接，才能真正發(fā)揮協(xié)同效應，實現(xiàn)1+1>2的成果。經(jīng)過一年的磨合，中化建與中國海油重組對接工作進展如何，本文將對此作一次探析
黨的十七大的勝利召開，是我們面向未來、團結奮進的新起點，是中央企業(yè)承載使命、勇?lián)熑蔚男乱?。學習貫徹黨的十七大精神，就是要以科學發(fā)展觀引領中化建的各項事業(yè)繼續(xù)更好更大的發(fā)展。
改革開放二十幾年的巨大成就，是我們立足國情，高舉中國特色社會主義偉大旗幟的勝利，正是緊緊抓住“中國特色”，我們走了一條與眾不同的社會主義成功之路，開啟了中華民族偉大復興的歷史進程。
中國海油近幾年的實踐也緊緊抓住了海上油氣這個根本，按照高效高速的發(fā)展要求，走出了富有“海油特色”的差異化發(fā)展道路。這是對科學發(fā)展觀的具體實踐。中化建要按照新的戰(zhàn)略目標，在化肥支農(nóng)、科技強企等方面，扎實努力工作，為早日建成國際一流能源公司貢獻力量。
-- 中國化工建設總公司總經(jīng)理王輝
協(xié)同效應：業(yè)務融合
中國海油總經(jīng)理傅成玉曾說：“中化建在化肥生產(chǎn)、化工科研、工程設計、工程建設、國際貿(mào)易等方面的實力可以使中國海油更為有效地實施科技領先、人才興企和低成本戰(zhàn)略，打造核心競爭力。”
化肥產(chǎn)業(yè)是中國海油最早打通上下游的切入點，也是中國海油實現(xiàn)一體化戰(zhàn)略的重頭戲?！耙荒暌詠?，海油在中化建化肥板塊投入的資金達7億多元人民幣?！敝谢偨?jīng)理王輝說。按照總公司關于打造國內(nèi)龍頭化肥企業(yè)的戰(zhàn)略部署，中化建充分發(fā)揮在化肥領域的布局優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，加快對國內(nèi)化肥、礦山資源的整合工作。重組之后，中國海油實現(xiàn)了化肥板塊產(chǎn)量翻倍，并同時擁有了氮肥、復合肥、磷肥三大系列產(chǎn)品，四個生產(chǎn)基地和農(nóng)化服務業(yè)務。
貿(mào)易是中化建主營業(yè)務之一，重組之初，中化建就將貿(mào)易板塊定位為：以化工品國際貿(mào)易優(yōu)勢參與到中國海油現(xiàn)有化工產(chǎn)品的貿(mào)易和銷售體系中去。一年以來，中化建對總公司化工產(chǎn)品的結構、品種、型號、產(chǎn)能、現(xiàn)有的銷售模式、銷售渠道等多方面的情況進行了比較詳細的了解，并走訪了中海石油化學股份有限公司、中海殼牌石油化工有限公司等，與相關業(yè)務人員進行了大量的交流，尋找雙方合作的切入點。
2006年12月25日，中化建邁出了進入中國海油后內(nèi)部市場對接方面實質(zhì)性的第一步，與中海化學在海南成功簽訂了113萬噸/年大甲醇項目咨詢服務合同。中化建將為該項目提供從招標采購、合同簽訂到引進合同執(zhí)行，直至設備驗收一系列工作的咨詢服務。
發(fā)展新能源是中國海油打造綜合型能源公司的重要戰(zhàn)略舉措之一，中化建組建了由副總經(jīng)理許高峰任項目組長的煤化工項目組，負責山西太化、原平昊華、呂梁汾陽三個項目，編寫了《中國海洋石油總公司煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。經(jīng)分析，總公司將重點落在了山西太化項目上?！澳壳爸谢ㄒ雅c合作方簽署了合作框架協(xié)議。”項目組成員陳志國介紹。
中化建有著較強的科研開發(fā)力量，旗下的天津化工研究設計院、常州涂料化工研究院和山東化工規(guī)劃設計院都是行業(yè)的龍頭。為了更好地為總公司科技發(fā)展服務，中化建成立了以副總經(jīng)理喬虹為組長的科技規(guī)劃工作領導小組和工作組，初步完成了中化建科技發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)在，天津院正在籌建節(jié)水及廢水資源化重點實驗室；常州院組建了“腐蝕與防護重點實驗室”，為總公司腐蝕防護工作提供技術支撐；山東院到目前為止已承接了基地集團40萬噸/年煅后焦工程EPC總承包設計項目和40萬噸/年加氫尾油項目輔助工程、公用工程的EPC總承包等，下屬的監(jiān)理公司和造價公司填補了總公司的空白，受到總公司各單位的熱烈歡迎，到目前為止，已經(jīng)有20多位監(jiān)理、造價專業(yè)人才在為總公司服務。
步調(diào)一致：管理融合
管理模式的融合也是企業(yè)重組的重點，這二者融合了，重組企業(yè)才會政令統(tǒng)一、步調(diào)一致，成為真正意義上的“一個企業(yè)”。
2007年1月10日至13日，重組不到三個月，中國海油就為中化建中層經(jīng)理以上人員90余人舉辦了為期4天的制度培訓班，總公司辦公廳、人力資源部等12個部門負責人分別介紹了各部門的管理體系及相關職能。
制度培訓班結束后，中化建將培訓內(nèi)容匯編成冊，同時大力推進規(guī)章制度建設和管理體系完善，嚴格執(zhí)行中國海油各項管理要求?！爸袊Ｓ拖冗M的管理體系和管理理念給予中化建很多啟示?！蓖踺x說。
8月31日到9月1日，中化建舉辦了中、高層領導干部學習培訓班，領導班子集中對即將發(fā)布的21項管理制度進行了最終審核，包括《領導層決策管理和決策程序規(guī)定》、《財務風險披露及預警管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》等涉及辦公、財務、資產(chǎn)、人事、業(yè)務、計劃等公司重要職能管理方面的制度。
“經(jīng)過一年的努力，中化建在實際工作中基本實現(xiàn)了與總公司各管理部門的對口對接?！敝谢ü飨瘲钣裣榻榻B。
中國海油有著十分先進的HSE（健康安全環(huán)保）理念，中化建雖然一直以來也十分重視健康安全環(huán)保工作，但過去沒有形成統(tǒng)一的、系統(tǒng)化的HSE管理模式。為盡快融入總公司HSE系統(tǒng)管理模式，中化建在總公司健康安全環(huán)保部的協(xié)助下，貫徹中國海油的HSE理念，形成了既體現(xiàn)總公司HSE理念又適應行業(yè)特點及中化建特色的管理制度。
今年，中化建選定旗下的礦業(yè)公司王集礦和常州院為第一批試點單位。7月初，礦業(yè)公司專門邀請中鋼集團武漢安全環(huán)保設計研究院專家為安全工作把脈問診?！鞍踩ぷ髯龅煤貌缓茫脤＜艺f了才行?！惫窘】蛋踩h(huán)保部長董在清說。專家查出了地面檢修人員未戴安全帽等28項大家習慣性的“安全盲點”，大家的態(tài)度卻是“聞過則喜”：“專家的檢查細致、到位，指出的問題客觀，說明公司在創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)的過程中，還有很多工作要做?！倍谇灞硎竟緦?8項問題逐項進行整改、完善，最終促進公司的安全管理更趨規(guī)范化。
一年以來，中化建還根據(jù)總公司壓縮管理層級、加強對投資企業(yè)控制力的要求，對原有投資企業(yè)進行全面梳理；按照總公司要求建立了內(nèi)部月報制度，調(diào)整了公司的預算報表體系等；還由原來相對松散的貿(mào)易管理體系逐步向總公司全面系統(tǒng)的計劃管理體系轉(zhuǎn)變；在總公司法律部的幫助下，建立了法律組織與制度體系，第一部有關法律事務管理的內(nèi)部制度本月頒布。
除此之外，公司還加快了信息平臺的建設。目前，中化建200多名員工都是總公司OA系統(tǒng)的使用者，“現(xiàn)在我們在辦公室也能登陸總公司的信息平臺，總公司有啥消息，我們也能第一時間知道?！敝谢▏H交流中心陶為興高采烈地說。
心理契約：文化融合
企業(yè)并購重組能否取得成功，文化融合至關重要。企業(yè)收購成功卻貌合神離、甚至格格不入的例子屢見不鮮，就是重組過程中沒有把企業(yè)文化作為一種重要的資源和提升企業(yè)核心競爭力的重要因素加以重視。
中化建與中國海油雖同屬于國資委旗下的中央企業(yè)，有著相似的文化背景，但由于業(yè)務領域、經(jīng)營模式和競爭環(huán)境等各方面的差異，雙方企業(yè)文化不盡相同。
為了更快融入海油大家庭，中化建領導采取的策略是在“存異”的基礎上盡量“求同”，對于總公司先進的文化理念實行“拿來主義”，直接學習、借鑒和吸收?！巴ㄟ^對照海油，我們找到了差距和努力的方向，也找準了新的坐標。”王輝說。
“紅線文化”是中國海油獨具特色的文化，中化建領導在宣傳貫徹“紅線文化”方面下足了力氣。中化建紀委書記孫忠義介紹，今年4月，專門邀請總公司有關領導宣講《中國海洋石油總公司員工違紀處理辦法》（以下簡稱《辦法》）滾動修改稿，并將9月作為“紅線文化”宣貫月，定下員工接受培訓覆蓋面達到百分之百的目標。公司先后組織8次集中培訓，并統(tǒng)一購買了《賄之害》等教育光盤下發(fā)給所屬各單位。
重組之后，中化建由原來的獨立公司變?yōu)槎墕挝?，既要上傳又要下達，工作量陡增，壓力也增加了不少，對執(zhí)行力提出了很高要求。“上午來了個文件，過一兩天就得有反饋，這么短時間，我們既要自己先消化領會，又要向下傳達，還得往上反饋。”中化建黨監(jiān)人力資源副總經(jīng)理汪葵葵感觸頗深，但在海油執(zhí)行文化的滲透下，她把這些都當成了挑戰(zhàn)：“想想咱們海油一直強調(diào)的執(zhí)行文化，事情這么多，我們也就全力加快速度把事做好，提高執(zhí)行力?！?BR>
今年中外趣味運動會上，中化建的運動方陣十分惹人注目，包括王輝在內(nèi)的領導清一色穿上運動服參加，當天，中化建組織了200多人的豪華陣容參加了這場海油的盛會，讓大家親身感受中國海油雙贏、和諧、以人為本的“容”文化。
“看到運動會上那么多中外公司，我在想，我們究竟是激勵競爭、斗得你死我活，還是親密合作、共同進步？關鍵在于我們有沒有廣闊的胸襟去‘容’，‘海納百川’才能又好又快地發(fā)展壯大?！碧旖蚧ぱ芯吭O計院催化所李晨說，趣味運動會已經(jīng)結束，但“容”文化卻在他心頭久久縈繞。
“我們大家對海油文化有發(fā)自內(nèi)心的認同感，因此，工作中遇到壓力和困難，就都自我調(diào)整克服了，我們也經(jīng)常在內(nèi)部會議上要求大家不斷自我調(diào)整?！眴毯缯f。
一年來，中化建與中國海油各項工作之所以能夠順利對接，就得益于中化建從并入中國海油那天起就注重培育共同價值觀，形成共同的心理契約。
“重組效果明顯，過程積極穩(wěn)妥?！闭劶斑@一年的歷程，王輝概括。中國海油與中化建的戰(zhàn)略重組，曾被媒體評價為“中央企業(yè)重組的典范”，千里之行，始于足下，一年來，雙方在文化、管理和業(yè)務領域順利對接，相信有了這樣一個良好的開端，中化建與中國海油這場由國資委任紅娘牽線搭橋的秦晉之好，定能永結同心、百年好合。
黨的十七大的勝利召開，是我們面向未來、團結奮進的新起點，是中央企業(yè)承載使命、勇?lián)熑蔚男乱?。學習貫徹黨的十七大精神，就是要以科學發(fā)展觀引領中化建的各項事業(yè)繼續(xù)更好更大的發(fā)展。
改革開放二十幾年的巨大成就，是我們立足國情，高舉中國特色社會主義偉大旗幟的勝利，正是緊緊抓住“中國特色”，我們走了一條與眾不同的社會主義成功之路，開啟了中華民族偉大復興的歷史進程。
中國海油近幾年的實踐也緊緊抓住了海上油氣這個根本，按照高效高速的發(fā)展要求，走出了富有“海油特色”的差異化發(fā)展道路。這是對科學發(fā)展觀的具體實踐。中化建要按照新的戰(zhàn)略目標，在化肥支農(nóng)、科技強企等方面，扎實努力工作，為早日建成國際一流能源公司貢獻力量。
-- 中國化工建設總公司總經(jīng)理王輝
協(xié)同效應：業(yè)務融合
中國海油總經(jīng)理傅成玉曾說：“中化建在化肥生產(chǎn)、化工科研、工程設計、工程建設、國際貿(mào)易等方面的實力可以使中國海油更為有效地實施科技領先、人才興企和低成本戰(zhàn)略，打造核心競爭力。”
化肥產(chǎn)業(yè)是中國海油最早打通上下游的切入點，也是中國海油實現(xiàn)一體化戰(zhàn)略的重頭戲?！耙荒暌詠?，海油在中化建化肥板塊投入的資金達7億多元人民幣?！敝谢偨?jīng)理王輝說。按照總公司關于打造國內(nèi)龍頭化肥企業(yè)的戰(zhàn)略部署，中化建充分發(fā)揮在化肥領域的布局優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，加快對國內(nèi)化肥、礦山資源的整合工作。重組之后，中國海油實現(xiàn)了化肥板塊產(chǎn)量翻倍，并同時擁有了氮肥、復合肥、磷肥三大系列產(chǎn)品，四個生產(chǎn)基地和農(nóng)化服務業(yè)務。
貿(mào)易是中化建主營業(yè)務之一，重組之初，中化建就將貿(mào)易板塊定位為：以化工品國際貿(mào)易優(yōu)勢參與到中國海油現(xiàn)有化工產(chǎn)品的貿(mào)易和銷售體系中去。一年以來，中化建對總公司化工產(chǎn)品的結構、品種、型號、產(chǎn)能、現(xiàn)有的銷售模式、銷售渠道等多方面的情況進行了比較詳細的了解，并走訪了中海石油化學股份有限公司、中海殼牌石油化工有限公司等，與相關業(yè)務人員進行了大量的交流，尋找雙方合作的切入點。
2006年12月25日，中化建邁出了進入中國海油后內(nèi)部市場對接方面實質(zhì)性的第一步，與中海化學在海南成功簽訂了113萬噸/年大甲醇項目咨詢服務合同。中化建將為該項目提供從招標采購、合同簽訂到引進合同執(zhí)行，直至設備驗收一系列工作的咨詢服務。
發(fā)展新能源是中國海油打造綜合型能源公司的重要戰(zhàn)略舉措之一，中化建組建了由副總經(jīng)理許高峰任項目組長的煤化工項目組，負責山西太化、原平昊華、呂梁汾陽三個項目，編寫了《中國海洋石油總公司煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。經(jīng)分析，總公司將重點落在了山西太化項目上?！澳壳爸谢ㄒ雅c合作方簽署了合作框架協(xié)議。”項目組成員陳志國介紹。
中化建有著較強的科研開發(fā)力量，旗下的天津化工研究設計院、常州涂料化工研究院和山東化工規(guī)劃設計院都是行業(yè)的龍頭。為了更好地為總公司科技發(fā)展服務，中化建成立了以副總經(jīng)理喬虹為組長的科技規(guī)劃工作領導小組和工作組，初步完成了中化建科技發(fā)展規(guī)劃?，F(xiàn)在，天津院正在籌建節(jié)水及廢水資源化重點實驗室；常州院組建了“腐蝕與防護重點實驗室”，為總公司腐蝕防護工作提供技術支撐；山東院到目前為止已承接了基地集團40萬噸/年煅后焦工程EPC總承包設計項目和40萬噸/年加氫尾油項目輔助工程、公用工程的EPC總承包等，下屬的監(jiān)理公司和造價公司填補了總公司的空白，受到總公司各單位的熱烈歡迎，到目前為止，已經(jīng)有20多位監(jiān)理、造價專業(yè)人才在為總公司服務。
步調(diào)一致：管理融合
管理模式的融合也是企業(yè)重組的重點，這二者融合了，重組企業(yè)才會政令統(tǒng)一、步調(diào)一致，成為真正意義上的“一個企業(yè)”。
2007年1月10日至13日，重組不到三個月，中國海油就為中化建中層經(jīng)理以上人員90余人舉辦了為期4天的制度培訓班，總公司辦公廳、人力資源部等12個部門負責人分別介紹了各部門的管理體系及相關職能。
制度培訓班結束后，中化建將培訓內(nèi)容匯編成冊，同時大力推進規(guī)章制度建設和管理體系完善，嚴格執(zhí)行中國海油各項管理要求?！爸袊Ｓ拖冗M的管理體系和管理理念給予中化建很多啟示?！蓖踺x說。
8月31日到9月1日，中化建舉辦了中、高層領導干部學習培訓班，領導班子集中對即將發(fā)布的21項管理制度進行了最終審核，包括《領導層決策管理和決策程序規(guī)定》、《財務風險披露及預警管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》等涉及辦公、財務、資產(chǎn)、人事、業(yè)務、計劃等公司重要職能管理方面的制度。
“經(jīng)過一年的努力，中化建在實際工作中基本實現(xiàn)了與總公司各管理部門的對口對接?！敝谢ü飨瘲钣裣榻榻B。
中國海油有著十分先進的HSE（健康安全環(huán)保）理念，中化建雖然一直以來也十分重視健康安全環(huán)保工作，但過去沒有形成統(tǒng)一的、系統(tǒng)化的HSE管理模式。為盡快融入總公司HSE系統(tǒng)管理模式，中化建在總公司健康安全環(huán)保部的協(xié)助下，貫徹中國海油的HSE理念，形成了既體現(xiàn)總公司HSE理念又適應行業(yè)特點及中化建特色的管理制度。
今年，中化建選定旗下的礦業(yè)公司王集礦和常州院為第一批試點單位。7月初，礦業(yè)公司專門邀請中鋼集團武漢安全環(huán)保設計研究院專家為安全工作把脈問診?！鞍踩ぷ髯龅煤貌缓茫脤＜艺f了才行?！惫窘】蛋踩h(huán)保部長董在清說。專家查出了地面檢修人員未戴安全帽等28項大家習慣性的“安全盲點”，大家的態(tài)度卻是“聞過則喜”：“專家的檢查細致、到位，指出的問題客觀，說明公司在創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)的過程中，還有很多工作要做?！倍谇灞硎竟緦?8項問題逐項進行整改、完善，最終促進公司的安全管理更趨規(guī)范化。
一年以來，中化建還根據(jù)總公司壓縮管理層級、加強對投資企業(yè)控制力的要求，對原有投資企業(yè)進行全面梳理；按照總公司要求建立了內(nèi)部月報制度，調(diào)整了公司的預算報表體系等；還由原來相對松散的貿(mào)易管理體系逐步向總公司全面系統(tǒng)的計劃管理體系轉(zhuǎn)變；在總公司法律部的幫助下，建立了法律組織與制度體系，第一部有關法律事務管理的內(nèi)部制度本月頒布。
除此之外，公司還加快了信息平臺的建設。目前，中化建200多名員工都是總公司OA系統(tǒng)的使用者，“現(xiàn)在我們在辦公室也能登陸總公司的信息平臺，總公司有啥消息，我們也能第一時間知道?！敝谢▏H交流中心陶為興高采烈地說。
心理契約：文化融合
企業(yè)并購重組能否取得成功，文化融合至關重要。企業(yè)收購成功卻貌合神離、甚至格格不入的例子屢見不鮮，就是重組過程中沒有把企業(yè)文化作為一種重要的資源和提升企業(yè)核心競爭力的重要因素加以重視。
中化建與中國海油雖同屬于國資委旗下的中央企業(yè)，有著相似的文化背景，但由于業(yè)務領域、經(jīng)營模式和競爭環(huán)境等各方面的差異，雙方企業(yè)文化不盡相同。
為了更快融入海油大家庭，中化建領導采取的策略是在“存異”的基礎上盡量“求同”，對于總公司先進的文化理念實行“拿來主義”，直接學習、借鑒和吸收?！巴ㄟ^對照海油，我們找到了差距和努力的方向，也找準了新的坐標。”王輝說。
“紅線文化”是中國海油獨具特色的文化，中化建領導在宣傳貫徹“紅線文化”方面下足了力氣。中化建紀委書記孫忠義介紹，今年4月，專門邀請總公司有關領導宣講《中國海洋石油總公司員工違紀處理辦法》（以下簡稱《辦法》）滾動修改稿，并將9月作為“紅線文化”宣貫月，定下員工接受培訓覆蓋面達到百分之百的目標。公司先后組織8次集中培訓，并統(tǒng)一購買了《賄之害》等教育光盤下發(fā)給所屬各單位。
重組之后，中化建由原來的獨立公司變?yōu)槎墕挝?，既要上傳又要下達，工作量陡增，壓力也增加了不少，對執(zhí)行力提出了很高要求。“上午來了個文件，過一兩天就得有反饋，這么短時間，我們既要自己先消化領會，又要向下傳達，還得往上反饋。”中化建黨監(jiān)人力資源副總經(jīng)理汪葵葵感觸頗深，但在海油執(zhí)行文化的滲透下，她把這些都當成了挑戰(zhàn)：“想想咱們海油一直強調(diào)的執(zhí)行文化，事情這么多，我們也就全力加快速度把事做好，提高執(zhí)行力?！?BR>
今年中外趣味運動會上，中化建的運動方陣十分惹人注目，包括王輝在內(nèi)的領導清一色穿上運動服參加，當天，中化建組織了200多人的豪華陣容參加了這場海油的盛會，讓大家親身感受中國海油雙贏、和諧、以人為本的“容”文化。
“看到運動會上那么多中外公司，我在想，我們究竟是激勵競爭、斗得你死我活，還是親密合作、共同進步？關鍵在于我們有沒有廣闊的胸襟去‘容’，‘海納百川’才能又好又快地發(fā)展壯大?！碧旖蚧ぱ芯吭O計院催化所李晨說，趣味運動會已經(jīng)結束，但“容”文化卻在他心頭久久縈繞。
“我們大家對海油文化有發(fā)自內(nèi)心的認同感，因此，工作中遇到壓力和困難，就都自我調(diào)整克服了，我們也經(jīng)常在內(nèi)部會議上要求大家不斷自我調(diào)整?！眴毯缯f。
一年來，中化建與中國海油各項工作之所以能夠順利對接，就得益于中化建從并入中國海油那天起就注重培育共同價值觀，形成共同的心理契約。
“重組效果明顯，過程積極穩(wěn)妥?！闭劶斑@一年的歷程，王輝概括。中國海油與中化建的戰(zhàn)略重組，曾被媒體評價為“中央企業(yè)重組的典范”，千里之行，始于足下，一年來，雙方在文化、管理和業(yè)務領域順利對接，相信有了這樣一個良好的開端，中化建與中國海油這場由國資委任紅娘牽線搭橋的秦晉之好，定能永結同心、百年好合。
