圖為冀立輝在整理汽車配件。

冀立輝參加工作25年，始終沒(méi)有離開(kāi)東方物探2311隊(duì)，是這個(gè)隊(duì)的“八朝元老”。冀立輝在材料員崗位一干就是15年。他負(fù)責(zé)保管的物品有汽車配件、勞保用品、生活用品、低值易耗品等八大類上千個(gè)品種。這些年來(lái)，冀立輝跟隨2311隊(duì)走南闖北，在材料管理中精打細(xì)算，盡職盡責(zé)。有人說(shuō)他摳門兒，也有人說(shuō)他干活兒不錯(cuò)，就是有點(diǎn)死心眼。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，老冀是隊(duì)里的好管家，想方設(shè)法為隊(duì)上節(jié)約材料費(fèi)用，是我們的好參謀。

冀立輝雖然只是一名材料員，卻常常扮演地震隊(duì)“后勤部長(zhǎng)”的角色。每個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)前，冀立輝都及時(shí)了解項(xiàng)目工作量，以此測(cè)算整個(gè)項(xiàng)目需要多少后勤物資，提前做好需求計(jì)劃。冀立輝說(shuō)：“材料費(fèi)用一般約占整個(gè)施工費(fèi)用的8%至9%。能否順利開(kāi)工，材料供應(yīng)非常關(guān)鍵。材料采購(gòu)計(jì)劃必須做到科學(xué)性、合理性、可行性和實(shí)用性，既要滿足施工需求，又不能造成浪費(fèi)。”

冀立輝非常注重材料物資過(guò)程控制，堅(jiān)持材料消耗每天日?qǐng)?bào)制度，對(duì)采購(gòu)材料物資進(jìn)行跟蹤管理。今年，2311隊(duì)在山西安澤運(yùn)作煤層氣項(xiàng)目，作業(yè)區(qū)域山勢(shì)陡峭。隊(duì)上訂購(gòu)的登山鞋到貨后，冀立輝發(fā)現(xiàn)鞋底太硬不適合攀登大山。他立即向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，及時(shí)調(diào)換了300雙前后腳掌有防護(hù)齒、高腰、鞋底柔韌性好的登山鞋。正是由于更換了這種登山鞋，才確保了一名測(cè)量員的腳不受傷害。這名測(cè)量員在山上作業(yè)時(shí)，突然被當(dāng)?shù)夭环ㄍ但C者偷設(shè)的夾野豬的鐵夾子夾住一只腳。由于所穿的登山鞋鞋幫厚、質(zhì)地好，又是高腰，測(cè)量員的腳才沒(méi)受傷。

為最大限度節(jié)約材料費(fèi)用，冀立輝因地制宜、因物而異采取管理措施，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。對(duì)大宗物資，根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行精確預(yù)算，強(qiáng)化過(guò)程控制。在油料管理方面，他向設(shè)備管理人員虛心請(qǐng)教，了解不同車型車輛耗油情況，根據(jù)車型和路況，協(xié)助地震隊(duì)制定不同車輛的百公里耗油定額。同時(shí)，每天統(tǒng)計(jì)所有車輛油耗，及時(shí)上報(bào)。在汽車配件發(fā)放和更換方面，他堅(jiān)持由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批，不見(jiàn)審批單，誰(shuí)來(lái)領(lǐng)料也不行。在勞保用品管理方面，他與人事部門密切配合，嚴(yán)格按照人員合同和勞資手續(xù)發(fā)放勞保用品。去年，2311隊(duì)在9個(gè)月內(nèi)連續(xù)運(yùn)作5個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目人員多達(dá)5000人，且流動(dòng)頻繁。冀立輝在勞保用品管理方面有條不紊，沒(méi)出一點(diǎn)差錯(cuò)。

低值易耗品是材料管理的難點(diǎn)。為在這個(gè)雖然金額相對(duì)較小但整體消耗數(shù)量大的領(lǐng)域節(jié)約費(fèi)用，冀立輝出了個(gè)讓一些人看來(lái)非常“損”的主意：誰(shuí)去采購(gòu)要自己先墊錢入賬，待項(xiàng)目結(jié)束后，拿著東西到材料庫(kù)交貨。材料員對(duì)物品損壞程度進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收后才能核銷。對(duì)此，冀立輝解釋說(shuō)，有人認(rèn)為低值易耗品是小東西，花不了幾個(gè)錢，使用時(shí)不注意保護(hù)，經(jīng)常損壞。新辦法實(shí)施后，大家更愛(ài)惜公物了，一個(gè)項(xiàng)目下來(lái)就可節(jié)約幾千元。

冀立輝十分注意節(jié)約。施工中，員工背炸藥的帆布背心開(kāi)口了，他主動(dòng)回收，縫補(bǔ)后再用。一個(gè)施工季，就可回收100多個(gè)，節(jié)約6000多元。去年，隊(duì)伍施工時(shí)，正值重大節(jié)日。為慶祝節(jié)日，隊(duì)伍買了20多盆花。收工后，冀立輝把這些全部寄放在老鄉(xiāng)家，隨后讓人把花拉回華北基地。他說(shuō)，買那些花用了2000多元呢，拉回來(lái)還能派上用場(chǎng)。

冀立輝管理材料有時(shí)看似不盡人情，可都是為了節(jié)約材料費(fèi)用。一次，食堂需要購(gòu)買鼓風(fēng)機(jī)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批了4臺(tái)。冀立輝到食堂調(diào)查后，認(rèn)為原來(lái)已經(jīng)損壞的鼓風(fēng)機(jī)可以維修后再用，買兩臺(tái)新的就夠用了。有人說(shuō)他：你真是多此一舉，領(lǐng)導(dǎo)都批了，你還管什么。他對(duì)此只是置之一笑。之后，他自己動(dòng)手把壞的鼓風(fēng)機(jī)修好，又買了兩臺(tái)新的，節(jié)約了一臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)的費(fèi)用。事實(shí)證明，冀立輝的判斷是正確的，大家對(duì)此心服口服。

就這樣，冀立輝當(dāng)材料員15年參與了30多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作，節(jié)約材料費(fèi)用10多萬(wàn)元。