中國(guó)石油網(wǎng)消息:3月2日零時(shí)剛過(guò),吐哈油田第一水源的工作人員就驅(qū)車(chē)向戈壁深處的水源井站趕去。
第一水源是吐哈油田最大的水源。在別人休息的時(shí)候,他們卻更加忙碌了。自從“邵世強(qiáng)操作法”實(shí)施以來(lái),這樣的工作周而復(fù)始。
說(shuō)起“邵世強(qiáng)操作法”,還得從1998年談起。當(dāng)時(shí),邵世強(qiáng)任供水運(yùn)行部經(jīng)理。供水運(yùn)行部擔(dān)負(fù)著吐哈油田生產(chǎn)、生活用水輸送供應(yīng)任務(wù),擁有20多口水井、20多臺(tái)外輸泵,年供水量超過(guò)800萬(wàn)噸。在越來(lái)越重的經(jīng)營(yíng)壓力下,降低供水成本成為這個(gè)單位創(chuàng)效的必然選擇。
如何才能降低供水成本呢?邵世強(qiáng)組織身邊員工認(rèn)真分析后,把目光轉(zhuǎn)向控制電費(fèi)支出上。原來(lái),工業(yè)用電實(shí)施峰值電價(jià)機(jī)制,在用電高峰期的電價(jià)是低谷期電價(jià)的4.6倍。盡可能多的使用低谷電、少用高峰電,這就是他們?cè)谟秒娍偭繜o(wú)法改變情況下降低成本的思路。
說(shuō)起來(lái)容易,實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻并不簡(jiǎn)單。吐哈油田注水系統(tǒng)有100多臺(tái)往復(fù)式注水泵,耗電量占油田設(shè)備總耗電的20%。多用低谷期電量,就要趕在別人不用電時(shí)再用電,這就意味著在大多數(shù)單位、崗位休息時(shí),供水運(yùn)行部正是緊張忙碌的時(shí)候。
邵世強(qiáng)組織員工改變供水運(yùn)行方式,調(diào)節(jié)水井開(kāi)停制度,每天晚上低谷期增加開(kāi)井?dāng)?shù)量,應(yīng)用地面大罐做好水量?jī)?chǔ)備,從而盡量減少高峰期開(kāi)井?dāng)?shù)量和時(shí)間。新辦法運(yùn)行一段時(shí)間后,邵世強(qiáng)發(fā)現(xiàn),頻繁開(kāi)停井增加了操作人員交通費(fèi)用,還增大了設(shè)備磨損。此外,由于儲(chǔ)備計(jì)量參數(shù)選擇不合適,還數(shù)次發(fā)生水泵抽空和大罐溢罐現(xiàn)象。
怎么辦?邵世強(qiáng)組織員工細(xì)化運(yùn)行制度,優(yōu)化參數(shù)。經(jīng)過(guò)不斷完善,實(shí)現(xiàn)了安全供水和降低成本的雙重目標(biāo)。“邵世強(qiáng)操作法”的實(shí)施,成功地將供水成本降低了8%,10年來(lái)累計(jì)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益近400萬(wàn)元。
挖潛增效就像海綿里的水,只要把工作做細(xì),方法做優(yōu),總能擰干海綿出效益。這是“邵世強(qiáng)操作法”在吐哈油田推廣應(yīng)用以來(lái),基層員工的形象說(shuō)法。
供水供電處發(fā)電運(yùn)行部應(yīng)用“邵世強(qiáng)操作法”原理,選擇在高峰期多發(fā)電、多供電,不但滿(mǎn)足了油田生產(chǎn)用電需求,還有效增加了經(jīng)濟(jì)收入。
自2001年推廣應(yīng)用變頻恒壓注水系統(tǒng)以來(lái),平均節(jié)電率超過(guò)10%,不到兩年就收回了技術(shù)改造投資。
如今的吐哈油田,如果您看到一架正在運(yùn)轉(zhuǎn)的抽油機(jī)突然停轉(zhuǎn),請(qǐng)不要奇怪。因?yàn)椋彤a(chǎn)井在加裝“智能手”以后,這是很正常的現(xiàn)象。
“智能手”改變的是油井生產(chǎn)制度,有油就生產(chǎn),沒(méi)有油就停產(chǎn)。如此生產(chǎn),產(chǎn)量不減少,成本最經(jīng)濟(jì)。目前,已有近100口低產(chǎn)井加裝了這種“智能手”,節(jié)電率超過(guò)30%。
管理創(chuàng)新,向管理要效益,已扎根在越來(lái)越多的吐哈油田基層員工心田。