通訊員（黃敏清 何冰）“小夏，小夏呢？”大修期間的催化裝置DCS機柜間，總有人風風火火地來找他，有本單位的同事，也有設計院、施工單位和廠家的人員。只要小夏一露臉，就會被拉著問這問那，要么就直接把他拽到機組控制室里咨詢問題。

“小夏”是廣州石化儀控中心一車間輕催班的技術員夏家驊。令人想不到的是這樣一名技術高超、令人信任的“80后”系統專家，剛進廠時卻是一名愛“耍小聰明”的青年。

“小聰明”險釀大禍

2006年9月，剛走出大學校園的夏家驊分配到了輕催班。同年12月底，適逢輕催裝置大修改造，班組為了鍛煉他早日成才，讓他承擔了催化裝置、蒸餾（一）裝置DCS系統大修改造負責人。他憑著在校學習的信息工程專業和自己的聰明，在班組人員的支持和幫助下，他一邊摸索一邊學習，順利地完成了大修改造任務。

成功的喜悅令小夏以為憑自己的聰明，任何控制系統都是輕而易舉就可以掌握的，可是接下來發生的一件事徹底地改變了他的看法。

2008年的一天，輕催裝置雙動滑閥動作不順暢，操作人員懷疑該滑閥作用方式相反，小夏當時沒有多想、憑經驗就修改了組態，導致滑閥幾乎全開，引起裝置生產波動。幸好他反應快及時恢復組態，否則將導致裝置停車。

“自己的自以為是差點闖了大禍。”小夏愧疚萬分，經過幾天的深刻反思，小夏意識到要學好技術并不是自己想象般的那么簡單，技術需要工作經驗的不斷積累和沉淀。

經歷這次事件，小夏的工作態度有了180度大轉變，開始變得嚴謹、認真。他沉下心來虛心地向技術組的老師傅請教，認真鉆研聯鎖系統、控制系統之間千絲萬縷的關系。他隨身攜帶著一本厚厚的筆記本，里面密密麻麻地記錄著聯鎖系統的邏輯關系和技術工作中的各種要點。

機柜間就是他的“工作間”

從此，輕催裝置的DCS機柜間里多了一名勤奮學習的年輕人，這里幾乎成了小夏的“私人工作間”。在這里，他專注于研究DCS系統的功能特點、軟硬件配置以及系統的組態等。

2011年煉油I系列大修中，鍛煉的機會又來了，小夏承擔了輕催裝置系統擴容、機組大修以及蒸餾（一）裝置DCS系統擴容升級的項目負責人。

這一次，小夏有備而戰，他充分做好各個項目的施工計劃和預算。輕催裝置和蒸餾（一）裝置的系統擴容升級項目，存在新增點數多、盤間接線復雜、設備到貨時間晚、施工周期短等問題。他合理安排各項目的施工順序，充分調動參戰人員的積極性，嚴抓施工質量，使室內的改造部分提前具備上電條件，并完成了操作站的雙電源改造、控制系統網絡光電信號轉換改造等，解決了系統多年來的遺留問題。

改造設計中，3#氣壓機的防喘振控制沒有選擇在聯鎖系統實現，而是采用 DCS系統進行控制。“如何才能最好地在DCS系統中實現對機組的保護？”小夏又琢磨開了，他查閱了大量的資料，在設計院無法提供喘振曲線、氣壓機廠商拒絕提供壓縮機喘振數據的情況下，他與中心技術人員憑著經驗和韌勁，通過多次計算驗證，推導出正確的3#氣壓機喘振曲線，制定出新的防喘振控制方案，攻下了3#氣壓機防喘振組態在 DCS里實現的技術難題。該方案的實現，為將來DCS 過程控制系統進行機組控制提供了寶貴經驗，為機組和裝置的安全運行提供了有力保障。

“他真的成長起來了”

2011年9月，輕催裝置工藝準備將煙機切換到備機進行甩劑，小夏積極配合工藝人員切換備機。當操作人員操作雙動滑閥PV-1101A/B時，他發現B閥出現了跟蹤失調報警。他仔細盯著閥門的動作過程，判斷故障原因為B閥有點卡，跟不上操作人員的關閥速度，“師傅，你慢點開閥，先將A閥開到與B閥的閥位一致，再慢慢關B閥。”他沉穩地指揮著。果然，他的方法奏效了，B閥繼續關閉，跟蹤失調報警解除了，煙機成功切出甩劑。

那一刻，他用精湛的技術折服了在場的所有人員。“他真的成長起來了。”儀控中心一車間副主任趙禮峰向他投去了贊賞的目光。

今年上半年，加氫（二）裝置DCS系統的本地控制網絡多次出現重復報警，小夏下定決心找出報警的原因。他多次到現場“蹲點”，反復檢查線路，判斷是網絡界面模塊至數采站的網絡電纜有問題。更換故障設備并完善接地網絡后，該故障果然消除了。

幾年來，在處理一個個儀表系統難題的過程中，同事們驚喜地看到了小夏的蛻變，當初愛耍“小聰明”的毛頭小伙兒已經逐漸成長為一名踏實肯干、技術精湛的系統專家。

2011年12月，表現出色的他通過了黨組織的考驗，成為了一名光榮的預備黨員。成為預備黨員的當天，機動部要求把設置在輕催裝置工程師站內的激光粉塵顆粒分析儀移至工藝操作間，以方便工藝觀察催化劑顆粒濃度曲線、分析數據。小夏又開始忙開了。