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創(chuàng)建和諧企業(yè)管理者應(yīng)作表率

   2011-05-13 石油石油

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  以和諧促發(fā)展,是創(chuàng)建和諧企業(yè)的根本目的。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是企業(yè)的中堅(jiān)力量,更應(yīng)是創(chuàng)建和諧的表率。

  善于傾聽“不和諧音”。“和諧”不是一團(tuán)和氣。現(xiàn)在,企業(yè)處在轉(zhuǎn)型期,也是員工思維碰撞比較激烈的時(shí)期。管理人員更要善于傾聽不同意見,保持清醒。這樣才能促使一些深層次的問題浮出水面,才能逐步消除發(fā)展路上的種種阻礙。

  積極貼近群眾。“墻上蘆葦,頭重腳輕根底淺;山間竹筍,嘴尖皮厚腹中空。”毛澤東在延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)中,借用這一古語(yǔ),告誡黨員群眾應(yīng)貼近群眾。只有貼近群眾,才能及時(shí)把握群眾思想和情緒的苗頭,捕捉“第一信號(hào)”,傳遞動(dòng)力,釋放壓力,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

  勇作行動(dòng)表率。管理人員作為企業(yè)重要策略的實(shí)施者,必須身先士卒,帶頭學(xué)習(xí),倡導(dǎo)創(chuàng)新。如果不善于發(fā)現(xiàn)問題,就是工作能力欠缺的表現(xiàn);如果發(fā)現(xiàn)問題而不考慮如何解決問題,甚至回避,就會(huì)失去管理者的威信。

  管理者要作創(chuàng)建和諧企業(yè)的表率,最重要的是要從真正意義上理解和諧的意義,明晰和諧的內(nèi)涵,探索和諧運(yùn)作軌跡,以實(shí)現(xiàn)以和諧促發(fā)展的目標(biāo)。

 
 
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