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天水銷售轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng) 利用督察督辦提高工作效率

   2011-05-13 石油石油

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  中國石油網(wǎng)消息:(通訊員 劉炳忠)今年是甘肅銷售天水分公司的“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”。這個分公司把加強督察督辦工作作為改變機關(guān)作風(fēng)、提高管理效能的重要手段,通過嚴(yán)格督辦組織設(shè)置,緊抓工作重點,取得了很好效果。

  這個分公司成立了督察督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立以綜合管理部為督辦主管部門,其他部門為承辦部門,各部門負(fù)責(zé)人具體抓工作落實的督辦工作組織體系。分公司還發(fā)放了公文處理督辦單、會議安排任務(wù)督辦單,利用日常電話督辦、每周跟蹤督辦等形式,保證督察督辦工作及時、有效。

  這個分公司注重圍繞重點工作抓督辦,主要檢查機關(guān)部門對上級公司的重大決策、重大指示的執(zhí)行情況;企業(yè)重大部署、會議精神、專項任務(wù)的完成情況;以及當(dāng)?shù)卣畞砗竞突鶎诱埵竟ぷ鞯霓k理情況,并針對不同的工作重點,提出不同的督辦要求。

  為規(guī)范工作程序,這個分公司實施督辦工作每周問責(zé)制,由綜合管理部門根據(jù)各部門督辦事項的完成進(jìn)度,整理后上傳至分公司信息門戶,改變了以往督辦工作只定性、不定量的做法,使督辦的工作目標(biāo)具體化,辦理程序化,運作規(guī)范化,考核標(biāo)準(zhǔn)化。

  這個分公司還將督辦工作任務(wù)的完成情況與督辦部門和督辦人員的月度業(yè)績考核指標(biāo)相掛鉤,調(diào)動他們的工作積極性,提高了機關(guān)的工作效率。

 
 
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