通訊員（趙則陽 徐瑋）“有難題找技師工作站，學(xué)技術(shù)到技師工作站，課題研發(fā)還得靠技師工作站！”這句話道出了許多中原油田采油四廠普通員工的心聲。的確，四廠人是有理由自豪的,這種底氣不僅來自技師工作站響當(dāng)當(dāng)?shù)挠布h(huán)境，更來自全廠領(lǐng)先的智力資源。技師工作站成立兩年來結(jié)下累累碩果，完成科技創(chuàng)新成果52項，累計創(chuàng)效2000多萬元，先后7人在中石化、油田技術(shù)比武中摘得獎牌，并獲得多項國家級榮譽。今天的四廠人，正集中全力、探求新路，在構(gòu)筑“智力寶庫”，建設(shè)“人才高地”，打造“創(chuàng)新引擎”的道路上大步領(lǐng)跑。
創(chuàng)新模式：建立高技能人才“蓄水池”
百川奔流,匯聚入海。如果說高技能人才是一條條激流涌動的江河，那么技師工作站就是向他們敞開胸懷的一片深海。
前不久，采油四廠召開了技能創(chuàng)新表彰會，有63名員工42項成果受到了表彰。“我們將高級技師、技師等高技能人才納入技師工作站統(tǒng)一管理，這兩年已經(jīng)嘗到了不少甜頭，取得的技術(shù)成果一大半都是來自于技師工作站。”采油四廠人力資源科科長王志國自豪地說。
采油四廠技師工作站成立之前，技師隊伍和高技能人才管理屬于分散式管理，缺乏交流平臺，技師隊伍的技能優(yōu)勢、團(tuán)隊的凝聚力沒有得到充分體現(xiàn)。2008年，經(jīng)深入調(diào)研、充分論證，該廠組建了油田首個技師工作站，全面啟動了知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型高技能人才團(tuán)隊建設(shè)工作。
工作站將技師工作和技術(shù)工種帶頭人評選工作結(jié)合起來，建立了《技師工作站管理辦法》、《技師工作站考核實施細(xì)則》等規(guī)章制度，定期嚴(yán)格考核，并分四個檔次在年終獎懲兌現(xiàn)。據(jù)了解，去年一年該站就為在站技能人才兌現(xiàn)獎金18萬元。為提升技師綜合素質(zhì)，工作站從合作攻關(guān)、名師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)、解決現(xiàn)場難題、技術(shù)推廣、榮譽等6個方面量化工作目標(biāo)及措施。
“蔥蘢梧桐樹,終引鳳凰歸”。這方成長沃土,為技能人才們提供了遮風(fēng)擋雨的政策環(huán)境和生根發(fā)芽的肥沃土壤。目前，技師工作站在站人員已由最初的54人增加到118人，技師工作站已成為高技能人才的“蓄水池”。
技能引領(lǐng)：給力一線藍(lán)領(lǐng)“破繭成蝶”
婁志強是技師工作站的佼佼者。2009年，他與技師工作站高級技師李紅星結(jié)成了對子，并在中國石化集團(tuán)公司2010年職業(yè)技能競賽中脫穎而出，取得了采油工技能競賽銅獎的好成績。如今，他已經(jīng)從一名普通采油工成長為全區(qū)的生產(chǎn)調(diào)度長。
類似的成長經(jīng)歷，在采油四廠還有很多。技師工作站就像一個大型的培訓(xùn)基地，形式多樣的教育載體，讓更多的藍(lán)領(lǐng)“破繭成蝶”。 據(jù)該廠培訓(xùn)考核站站長申連讓介紹，以前技術(shù)培訓(xùn)都是“大鍋飯”，不給“點菜”的機會，雖然突出了培訓(xùn)的全員性，但是缺乏針對性。現(xiàn)在有了技師工作站，因材施教，員工可以自己“點菜”，缺什么，補什么。
為了及時更新“菜單”，技師工作站每年開展一次培訓(xùn)課題大調(diào)查，全面及時掌握員工技能操作的薄弱環(huán)節(jié)和學(xué)習(xí)意向，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，工作站技師每人每年不少于40個課時。此外該廠還通過開展“名師帶徒”、青工綜合技能挑戰(zhàn)賽等活動，拓寬青工學(xué)技練功、崗位成才的有效途徑。建站以來，共簽訂師徒協(xié)議344份，通過師傅們的言傳身教，徒弟的技能水平有了很大提高，141人順利通過晉升技能鑒定考試，26人晉升為技師，11人在廠級以上技能競賽中取得了較好的成績和名次，其中王勇在河南省舉辦的電焊工技術(shù)比賽中取得了第4名的好成績。1人摘得中國石化集團(tuán)技術(shù)大賽采油工銀牌，6人在中原油田第十屆工人技術(shù)比武中取得名次。
學(xué)研一體化：搭建技能人才“創(chuàng)業(yè)舞臺”
為了讓高技能人才充分施展才華,在廣闊的空間里一展身手,采油四廠技師工作站還出臺系列政策，投入資金，建立了學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室，“創(chuàng)新成果展示臺”、“讀書角”、“榮譽展示臺”、“技能練兵臺”等培訓(xùn)、創(chuàng)新陣地，推動學(xué)研一體化，促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為油氣產(chǎn)量。
“原來廠里的技師就像是各自為戰(zhàn)的‘土八路’，后來，有了技師工作站，全廠150多名技師就成了擁有學(xué)習(xí)場地、現(xiàn)代化培訓(xùn)資源的‘正規(guī)軍’。”技師工作站負(fù)責(zé)人盧建強頗有感觸。
據(jù)了解，技師工作站緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，開展技術(shù)攻關(guān)、獻(xiàn)計獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動。工作站把每月10日、25日定為“深度會談日”，技師們對從生產(chǎn)一線、互動平臺網(wǎng)站收集的技術(shù)難題和全廠員工提出的創(chuàng)新思路、合理化建議進(jìn)行可行性論證，確立攻關(guān)項目，并根據(jù)課題涉及專業(yè)和技術(shù)含量，實施團(tuán)隊攻關(guān)和獨立攻關(guān)。現(xiàn)場是練兵場，更是疑難問題的發(fā)源地和解決基地。技師工作站根據(jù)每名技師的技術(shù)特長，科學(xué)劃分18個技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任區(qū)，每名技師都能分到一塊“責(zé)任田”，定期為基層職工傳經(jīng)送寶、解疑釋惑。先后解決現(xiàn)場疑難問題256項。其中抽油機可拆卸式調(diào)平衡操作平臺在全廠推廣后，調(diào)平衡時間由75分鐘減少到36分鐘以下，不但減少了停井時間，而且降低了調(diào)平衡的操作風(fēng)險，年創(chuàng)效51.2萬元。工作站還把“專家”們的小發(fā)明拿出來“共享”，及時推廣，充分發(fā)揮了技能人才的能動性和創(chuàng)造性。今年56歲的供電大隊電機修理班班長陳懷景是站里出名的“土專家”，他發(fā)明的“電機切割工具”既科學(xué)又實用。
“以前在基層搞小改小革，總會遇到很多攔路虎,渠道不暢,制約了我們一線工人的創(chuàng)新熱情。現(xiàn)在,有了技師工作站，我們普通工人的路子越走越闊,天地更加寬廣了。”維修大隊維修隊焊工技師的田玉甫躊躇滿志地說，道出了技師工作站濟(jì)濟(jì)人才的共同心聲。
