人們常說：“強將手下無弱兵”，其實不然，在現代企業管理中經常會出現這樣的現象：一個團隊中的主管因為業務能力很強，是個“多面手”，久而久之，主管越來越累，而其他員工也習慣了領導的忙碌，而失去了沖鋒陷陣的勇氣和能力，“強將”手下也養起了“弱兵”。
一般來講，團隊中的主管不僅要負責決策，還要帶領團隊中的每個員工去執行好決策。但是由于多種原因，一些主管們的“親歷親為”導致員工只會做“一般事”而“不會思考”，時間一長，還會導致員工工作標準降低，業務能力萎縮，缺乏責任心，工作效率和質量打折扣。
對于每天忙于處理各種復雜業務的主管們來說，這種“勞心勞力”和員工的“離心離德”現象的出現，是企業管理中的大忌。這是因為：一是管理目標沒有得到有效分解，雖然從短期來看，因為主管的能力強而完成了任務，但是設想一下，如果主管不在的情況下，又會發生什么呢？二是團隊的集體力量沒有得到有效發揮，團隊沒有形成工作核心，而是一盤散沙，主管好比沙中的一塊石頭，雖然很硬，但是大水來了之后，一樣會連同沙子被一起沖走。
如何避免“強將手下養弱兵”，建議有三：一是要學會分解指標。千斤重擔大家挑，人人身上有指標，主管不要大包大攬，要把壓力傳遞到每一個員工；二是要調動員工的積極性，發揮集體智慧，“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，每個員工身上的優點積聚到一塊，就是巨大的能量；三是要教會員工思考，只有想清楚，才能做明白。學會思考，決策的方向才能正確，團隊的目標才能一致，才能真正實現“強將手下無弱兵”。
